Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам пример. Бизнес-план транспортной компании по грузоперевозкам

Грузовые перевозки – весьма востребованная отрасль бизнеса на сегодняшний день. Транспортные компании всегда будут находиться в плюсе, если есть необходимость в перевозке товаров или в переездах. Однако почему некоторые фирмы становятся банкротами? Просто потому, что их владельцы изначально вели неправильную политику бизнеса. На рынке грузоперевозок выживает сильнейший, и это факт. Но как не стать банкротом и как открыть транспортную компанию с нуля? Ответы на все эти и многие другие вопросы узнаете в ходе нашей сегодняшней статьи.

Выбор схемы работы

Перед тем как открыть транспортную компанию, вам следует определить подходящую схему работы. Всего существует два варианта:

1. Организация собственной транспортной фирмы со своим автопарком грузовых машин. В данном случае вы можете взять автомобили в аренду либо приобрести их в нужном количестве, переоформив на физическое или юридическое лицо. Кроме этого, если вы рассчитываете на большую долю грузоперевозок, следует нанять квалифицированный рабочий персонал (в основном это водители). Если бюджет компании невелик, можно нанять водителя с личным автомобилем. Так вы экономите не только время на поиск подходящих кадров, но и деньги на приобретение собственного автопарка.
2. Оказание экспедиторских услуг. В таком случае ваша фирма превращается в диспетчерскую службу грузовых перевозок. Суть ее работы заключается в поиске перевозчиков на стороне. Таким образом фирмы получают довольно-таки высокую прибыль. В среднем они берут от 5 до 10 процентов от суммарной стоимости перевозки (за 1 фрахт). И это при полном отсутствии собственного автопарка и минимальном наборе рабочего персонала. В общем, бизнес тоже очень прибыльный.

Как открыть транспортную компанию по оказанию диспетчерских услуг? Подводные камни и не только

Схема работы фирмы, оказывающей экспедиторские услуги, довольно проста: грузовладелец - диспетчер - грузоперевозчик. Что это значит? Диспетчерская компания соединяет владельца груза с перевозчиком с целью взаимовыгодного сотрудничества. При этом экспедиторская фирма учитывает все интересы этих двух сторон.

Как набрать свою базу перевозчиков?

Для того чтобы получать прибыль, сначала компания должна иметь свою базу перевозчиков, иначе сотрудничать будет не с кем. Здесь можно составить список транспортных компаний и частных перевозчиков – владельцев грузового транспорта.

Составлять данную базу нужно таким образом, чтобы вы могли организовать не только автомобильные виды грузоперевозок, но и морские, воздушные либо железнодорожные. По такой схеме действует большинство современных экспедиторских компаний. Впрочем, на первых порах можно попробовать себя только в одном виде перевозок (желательно, чтобы это был автомобильный транспорт).

Документы

Все компании и водители, с которыми вы будете сотрудничать, должны иметь полный пакет регистрационных и разрешительных документов. С владельцем грузового транспорта следует заключить договор, так как без него ответственность за доставку и сохранность груза будет нести диспетчерская компания. Что в данном документе следует указать? Составляя договор, обратите внимание на следующие моменты:

1. Наименование груза.
2. Его масса.
3. Тип перевозимого груза.
4. Объем.
5. Место загрузки/разгрузки.
6. Тип, а также номер транспортного средства.
7. Штрафные санкции за срыв доставки (неустойка).

Внизу договора укажите подпись и печать обеих сторон (перевозчика и диспетчерской фирмы). Обмен документами осуществляется несколькими способами: по факсу либо по электронной почте. Доставка груза может оплачиваться также несколькими способами: наличными деньгами (при загрузке/разгрузке) или по безналичному расчету.

В последнем случае оплата осуществляется на протяжении 7-14 банковских дней. Но, как показывает практика, деньги по «безналу» могут не прийти и через месяц (к счастью, это случается очень редко).

Как открыть транспортную компанию по перевозке груза?

В первую очередь вам придется задуматься о приобретении транспорта, так как в данном случае без него просто не обойтись. Как работает транспортная компания? Вся суть работы вашей фирмы будет заключаться в поиске заказов (это можно сделать через те же самые диспетчерские службы) и доставке грузов в различных направлениях.

Таким образом, грузовые машины будут основной «шестеренкой» в работе всего огромного механизма фирмы-перевозчика. Многие начинающие компании берут автопарк в аренду. Но если у вас начальный капитал фирмы достаточно большой, лучше всего купить собственные грузовики и не выплачивать ежемесячно арендную плату, как в предыдущем случае.

Когда в вашем автопарке количество машин будет составлять 15 и более единиц, задумайтесь о сооружении собственной СТО либо о плотном сотрудничестве с конкретной компанией, занимающейся техническим обслуживанием подобной техники.

Как открыть офис?

То, где именно будет располагаться ваш офис, не имеет значения. И если вы надумали его оборудовать, обязательно подключите к нему многоканальный телефон. Далее следует подумать о закупке мебели, оргтехники и подвести интернет. Вообще, офис для такой компании, которая занимается доставкой грузов, не является обязательным аспектом.

Чаще всего он нужен диспетчерским компаниям, которые просто не имеют собственного автопарка машин. Если вы частный перевозчик, откройте вместо офиса интернет-сайт. Там можно указать всю подробную информацию о своей фирме, тарифах, а также разместить фотографии автопарка. Так вы точно заинтересуете заказчика, который захочет сотрудничать с вашей компанией.

Рабочий персонал фирмы

Составляя бизнес-план транспортной компании, невозможно не затронуть проблему трудоустройства сотрудников в вашу фирму. Стоит ли вообще нанимать людей в свою компанию? Вопрос весьма неоднозначен. И точный ответ на него зависит от масштабов перевозок и количества единиц техники. Согласитесь, зачем нанимать десяток людей, если вы имеете лишь одну машину.

Сегодня наблюдается активное развитие всех отраслей народного хозяйствования. Большинство коммерческих организаций нуждается в услугах грузового транспорта, так как не имеют возможности сформировать собственный автопарк. Высокая скорость доставки груза возможна благодаря воздушной перевозке грузов самолётом .

Видя востребованность и большие перспективы этого бизнес направления, многие предприниматели принимают решение об открытии фирм по предоставлению транспортных услуг.

Для этого разрабатывается бизнес план грузоперевозки, который позволяет получить представление о необходимых затратах и приблизительных доходах.

Актуальность данного бизнеса

Каждый субъект предпринимательской деятельности, который решит развивать бизнес в сфере грузовых перевозок, в обязательном порядке должен разработать собственную маркетинговую стратегию.

Ему придется провести глобальные исследования местного рынка, чтобы получить представление об актуальности выбранного направления.

Вся собранная информация будет включена в бизнес план диспетчерской службы грузоперевозок.

В настоящее время на грузоперевозки наблюдается большой спрос. Их заказывают:

• корпоративные сети;
• обычные граждане;
• коммерческие компании;
• индивидуальные предприниматели;
• государственные структуры.

Заказчики предъявляют ряд требований относительно перевозок грузов:

• • Услуга должна быть выполнена в оговоренные сроки.
  • Груз должен быть доставлен до пункта назначения в целости и сохранности.
  • Перевозчик должен выдать полный пакет документации, на основании которого юридические лица и индивидуальные предприниматели включат стоимость транспортных услуг в расходы отчетного периода.

Ввиду большой конкуренции в этой сфере деятельности начинающим предпринимателям необходимо о себе громко заявить, чтобы выделиться среди большого количества успешных перевозчиков. Для этого они могут воспользоваться следующими идеями:

• предлагать профильные услуги, как физическим лицам, так и субъектам предпринимательской деятельности;
• создать большой автомобильный парк, благодаря которому можно будет удовлетворять требования абсолютно всех клиентов;
• предоставлять широкий спектр сопутствующих услуг;
• ввести систему бонусов и скидок, которые позволят заказчикам немного экономить;
• предоставлять услуги по перевозке нестандартных грузов;
• работать круглые сутки;
• предоставлять услуги по хранению грузов;
• предоставлять персонал и специализированную технику для проведения погрузочно-разгрузочных работ;
• установить современное оборудование, которое позволит отслеживать на всех этапах перемещение грузов и т. д.

Этапы организации

Прежде чем составить бизнес план грузоперевозки каждый предприниматель должен провести маркетинговые исследования местного рынка.

Крайне важно выяснить, сколько конкурентов находится в том районе, где планируется открытие офиса.

Будет полезно собрать сведения обо всех их недоработках, проанализировав которые можно предложить потенциальным клиентам более качественные услуги.

Вся собранная информация должна вноситься в бизнес план грузоперевозок.

Предприниматель в процессе разработки стратегии должен определиться с тем, какой спектр услуг он будет предоставлять, так как от этого напрямую зависит размер планируемой выручки, количество штатных сотрудников и численность транспорта в автопарке.

Бизнес план грузоперевозки должен содержать следующую информацию:

• описание бизнес-стратегии;
• процедура государственной регистрации;
• помещение и оборудование;
• формирование штата;
• рекламные мероприятия;
• расчеты затрат и прибыли;
• определение рентабельности бизнеса.

Поиск клиентов

Чтобы сформировать собственную клиентскую базу начинающим предпринимателям необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию.

Для этого придется понести приличные расходы, но без информирования потенциальной потребительской аудитории никак не обойтись.

Все понесенные издержки должен включать бизнес план диспетчерской грузоперевозок, в соответствующем разделе.

• Предприниматель должен создать свой собственный сайт, который можно активно продвинуть посредством контекстной рекламы.
• Напечатать листовки, календари, буклеты, брошюры, которые можно разносить по офисам разных компаний, или забрасывать в почтовые ящики.
• У директора фирмы, предоставляющей транспортные услуги должны быть оригинальные и информативные визитки, которые можно распространять в местах с большой проходимостью людей.
• Можно дать рекламу в средства массовой информации, разместить объявления на специализированных интернет-площадках.
• Также стоит запустить «сарафанное радио», которое на практике постоянно доказывает свою эффективность.

Необходимое оборудование

Бизнес план диспетчерской службы грузоперевозок должен включать раздел, в котором будет описано необходимое для работы оборудование:

В бизнес план грузоперевозки также включается раздел, который содержит информацию о количестве штатных сотрудников, их заработной плате и т. д. Начинающий предприниматель на первых этапах может нанять:

• диспетчера;
• двух водителей, которые будут работать посменно;
• грузчика;
• бухгалтера;
• уборщицу.

Затраты и срок окупаемости

Бизнес план грузоперевозок должен включать финансовую часть, в которой отражаются все возможные расходы, которые придется понести предпринимателю при старте:

Ежемесячный доход с одного грузового автомобиля может составлять 120 000 рублей. Чистый месячный доход составит приблизительно 50 000 рублей.

В результате математического расчета можно предположить, что при условии постоянной загруженности субъект предпринимательской деятельности сможет окупить стартовые вложения через 2 года после открытия.

Возможный уровень дохода

Чтобы определить возможный уровень дохода предприниматель должен провести калькуляцию первичной стоимости услуги. Для этого ему придется задействовать следующие данные:

• затраты на обслуживание транспорта;
• заработная плата сотрудникам;
• амортизационные расходы;
• налоги и сборы;
• текущие расходы компании.

Для определения стоимости 1км пробега следует разделить совокупный доход за месяц на общий пробег всех грузовиков. Полученная сумма будет использоваться для формирования цены на услугу. Для этого можно задействовать онлайн калькуляторы, которые находятся на специализированных веб-ресурсах.

Если предприниматель будет следовать своему бизнес-плану, то он сможет ежемесячно получать до 50 000 рублей чистой прибыли с 1 автомобиля. Повысить уровень дохода он сможет за счет:

• увеличения автопарка;
• привлечения новой клиентуры;
• расширения перечня услуг.

Рентабельность бизнеса

Согласно статистическим данным, которые находятся в открытых источниках, на территории Российской Федерации в этой сфере бизнеса средний уровень рентабельности колеблется в диапазоне 16 % - 17 %.

Если субъект предпринимательской деятельности приобретает транспорт для грузоперевозок, то все стартовые вложения он сможет окупить не раньше чем через 2 года.

В том случае когда для оказания услуг он будет использовать арендованные машины, но понесенные при открытии затраты окупятся за 4-5 месяцев.

Регистрация и оформление бизнеса

Чтобы работать в этой бизнес-сфере, необходимо пройти государственную регистрацию, после которой человек приобретает статус субъекта предпринимательской деятельности. Начинающий бизнесмен должен выбрать организационно-правовую форму, например:

• Индивидуальный предприниматель;
• Общество с Ограниченной Ответственностью.

Если бизнесмен планирует открыть небольшую фирму, которая будет предоставлять услуги местному населению и малым предприятиям, то ему достаточно зарегистрировать ИП.

Для этого следует действовать в определенной последовательности:

• • Собрать пакет документов, в который будут входить: гражданский паспорт, заявление установленного образца, ИНН, квитанция об уплате государственной пошлины.
  • Обратиться в налоговый орган, расположенный по месту проживания предпринимателя.
  • Заявление и пакет документов будет рассматриваться в течение 5 рабочих дней, после чего будет выдана выписка из ЕГРИП, которая содержит всю информацию о вновь созданном индивидуальном предпринимателе.
  • Стать на учет в местной ФНС, и получить статус налогоплательщика. Чтобы минимизировать затраты на уплате налогов, предпринимателю рекомендуется сразу перейти на УСН. Если он планирует сотрудничать с крупными организациями, ему следует выбрать общую систему налогообложения.

Чтобы открыть ООО, начинающему бизнесмену рекомендуется действовать по плану:

• Провести собрание учредителей, на котором будут приняты все решения относительно открытия ООО.
• Оформляется протокол собрания, составляется договор между учредителями, назначается руководитель компании и главный бухгалтер.
• Разрабатывается Устав организации, в котором будут заложены все нюансы, касающиеся процесса ведения бизнеса.
• Приобретается помещение. Если оно берется в аренду, то оформляется соответствующий договор. Если покупается – то оформляются правоустанавливающие документы.
• Заполняется бланк заявления.
• Уплачивается государственная пошлина, а квитанция вкладывается в пакет регистрационной документации.
• Все собранные справки и документы передаются государственному регистратору, функции которого выполняет ФНС.
• После получения выписки из ЕГРЮЛ, компания должна стать на учет в налоговой службе и внебюджетных фондах.

Недостатки и преимущества данного бизнеса

Перед тем как начать бизнес в сфере грузоперевозок, каждый начинающий предприниматель должен узнать обо всех его преимуществах и недостатках. Следует выделить некоторые положительные моменты:

• если человек решит открыть небольшую транспортную компанию, то он может это сделать с минимальными вложениями;
• для оказания услуг можно использовать арендованный грузовой транспорт;
• перед бизнесменами открываются большие перспективы, и у них есть все шансы выйти на международный уровень;
• возможность получения высокого дохода, при условии правильно организованной работы.

К недостаткам этой бизнес-сферы можно причислить следующее:

• если предприниматель решит сформировать собственный автопарк, то ему придется понести большие затраты на покупку транспорта;
• принимая от клиента груз, компания будет нести за него полную ответственность и должна возместить ущерб, если с ним что-либо случится в пути;
• на начальном этапе возникают сложности с поиском клиентов, так как в этой нише существует большая конкуренция;
• на старте компания не получает стабильный доход.

Чтобы создать успешный бизнес в сфере грузоперевозок, предпринимателю рекомендуется воспользоваться советами профессионалов:

• заменить малотоннажный транспорт большегрузными машинами;
• не отправлять в рейс автомобиль, который не полностью загружен;
• для водителей установить лимит на расход ЕСМ;
• контроль всех денежных поступлений;
• использовать специализированную технику для погрузочно-разгрузочных работ, благодаря чему удастся избежать простоев.

Бизнес план по грузоперевозкам: готовый пример с расчетами5 (100%) : 1

Пример готового бизнес плана по грузоперевозкам

В данной статье изложен готовый бизнес план с пошаговым описанием действий для создания и развития частных грузовых перевозок. Здесь вы можете бесплатно скачать бизнес план грузоперевозки или посмотреть образец его составления.

• Капитал инвестиций: от 1 185 000 рублей.
• Окупаемость: 1,5-2 года.

Не все начинающие предприниматели могут правильно составить бизнес план грузоперевозки и досконально разбираться в маркетинговых и финансовых стратегиях предприятия. Чаще всего, руководствуются потенциалом и предстоящей прибылью.

Большую ошибку совершают те, кто недавно работал рабочим и решил сделать капитал без всякого бизнес плана грузоперевозок.

Проект нужен обязательно.

Без бизнес плана грузовых перевозок не один банк не откроет кредит или откажут инвесторы в деньгах для открытия своего дела.

Если в развитие предприятия вкладывать исключительно свои средства, только готовые расчеты на бумаге помогут наметить четкие тенденции и дальнейший путь реализации бизнеса.

Грузовые перевозки - потенциально выгодный вид бизнеса в настоящее время

Цели

Основные коммерческие услуги обязательно должны включать:

• Офисные, квартирные, частные, юридические переезды.
• Помощь в организации крупногабаритных грузов.
• Доставка по назначению ценного оборудования.
• Предоставление услуг грузчиков.
• Правильная комплектация и расстановка груза в машине.
• По необходимости, вынужденное хранение груза.

Список предоставляемых услуг играет ключевую роль в потенциальной прибыли. От него будет зависеть и штат персонала и класс автомобилей.

Разумеется, клиент будет заинтересован, если перечень услуг грузоперевозок окажется большим.

Маркетинговый раздел

Для успешного предпринимательства, маркетинговый раздел бизнес плана грузоперевозки играет важную роль:

• В целом, выбирают определенное направление и исследуют его.
• С уверенностью можно сказать, что грузоперевозки как бизнес востребованы все больше и больше, а услуги по транспортировке трудно недооценить.
• Современные люди ценят свое и время и им очень важно, чтобы багаж доставлялся в максимально короткие сроки.
• Грузовые перевозки заказывают как физические, так и юридические лица для транспортировки товаров первой необходимости, продуктов питания, медицинских средств и прочее.

Преимущества

Образец потенциальных конкурентных преимуществ для бизнес плана грузоперевозки:

• Обширный парк грузовых автомобилей. Это позволит увеличить количество клиентов, которых можно обслуживать.
• Создать независимый статус и управлять своими собственными операциями.
• Создать полный бизнес грузоперевозок, включая Газель, фуру и дальнемагистральные грузовые автомобили.
• Стоит рассмотреть следующие преимущества для клиентов:
• Обеспечение вежливым приглашением и надежным сервисом.
• Компания имеет репутацию для своевременной поставки и лучших гонщиков в отрасли.
• Предоставление конкурентоспособных цен для клиентов.
• Целостность доставки путем надежного и безопасного оборудования.
• Возможность отслеживания груза.
• Время обслуживания 24/7.
• Дополнительные бонусы – бесплатная упаковка.

Услуги грузчиков обязательно должны входить в бизнес план грузоперевозки

Реклама

• В данной сфере в основном задействована аудитория среднего и высокого класса в возрасте от 23 до 55 лет.
• Для эффективного привлечения данных клиентов, в бизнес план грузоперевозки необходимо вписать рекламные методы к применению ваших услуг.
• Можно выбрать такие способы:
• Придумайте “быстролетное название” для своей компании.
• Распечатайте красочные листовки и визитки. Распространите их по почтовым ящикам вашего города, передайте знакомым и тем, кто пользуется вашими услугами.
• “Сарафанное радио”.
• Бесплатно рекламировать грузоперевозки можно и с помощью сайта-визитки, объявлений в каталоге.
• Плакаты и стикеры. Здесь следует учитывать, что наклеивать их надо только в специально отведенных местах. Можно договориться и заплатить небольшую сумму с руководством метро, станций для отведения вам рекламной зоны.
• Реклама в газетах. Эффективна для аудитории зрелого возраста.
• Креативная реклама на машинах вашего парка.
• Хороший успех будет иметь и реклама на фасаде вашего офиса.

План открытия

Для перехода к практическим действиям, нужно часть бизнес плана грузоперевозок посвятить теоретическому анализу организации фирмы грузовых перевозок.

Ниже представлен образец как открыть свою компанию по грузоперевозкам.

Для успешной работы в гаражном парке лучше иметь несколько видов машин

Регистрация

Открытие своего бизнеса возможно только после регистрации ИП для грузоперевозок. Данная процедура не имеет особых сложностей:

• Достаточно заполнить форму Р21001 в налоговой службе.
• Необходимый набор документов – паспорт, квитанция об уплате госпошлины (800 руб).
• Если заявитель будет доверенное лицо, нужно сделать доверенность на регистрационные действия.
• Оформить ИП для грузоперевозок – просто. Тем не менее, лучше заранее проконсультироваться у консультанта по налогам. Может в вашем случае выгоднее будет работать на ЕНВД или УСН.

Варианты налогообложения для малого бизнеса, которые необходимо выбрать для ИП (один из списка):

• Упрощенная система . Подходит для многих видов деятельности. Налоговая ставка доходов от 1 до 6%.
• Единый налог (ЕНДВ) . Упрощает жизнь, но нельзя применять в Москве. Примечательно то, что сумма фиксируется и не зависит от фактической прибыли.
• Общая система . Не всегда выгодно для ИП, особенно на старте бизнеса. Придется вести непростую книгу доходов и расходов и платить 13% с НДФЛ. Подходит для ООО и тем, кому нужен НДС.

Выбор помещения

Чтобы добиться хороших результатов в работе, помещение для офиса гузоперевозки можно взять в аренду или снять кв. метры в колл-центре.

Работа на дому не даст должных результатов. Такой вариант используют для частного такси.

На аренду небольшого помещения в колл-центре потребуется мало затрат.

Диспетчерский офис можно обустроить и на 15 кв.м. В работе, кроме мобильных телефонов, должны быть задействованы и городские номера. Хорошо, если будут 2 телефонные линии и рации для связи диспетчеров с водителями.

Оборудование

Организация компании грузоперевозки, кроме парка автомобилей требует и необходимого оборудования.

В зависимости от вида оказываемых услуг, чаще всего используют такие машины, как Газель, ЗИЛ, авто с прицепом. Для скоропортящихся грузов нужен рефрижератор с холодильной камерой.

Персонал

Для небольшой организации, в бизнес план грузоперевозки нужно включить состав сотрудников, заработную плату персонала, премиальный расходы и в будущем увеличение ставки.

Персонал ИП может состоять из:

• 3-4 водителей;
• 3 диспетчеров;
• грузчика.

В дальнейшем, с масштабированием предприятия, рабочий штат может увеличиваться.

Финансовый раздел

Прибыльный бизнес очень сложно строить без обдуманной подготовки. Поэтому в бизнес плане грузоперевозки, финансовой части отведена особая ниша.

Инвестиции

Ниже приведен образец расчета денежных средств для старта бизнеса небольшой компании грузоперевозки, в состав которой входят:

• 1 авто;
• 2 водителя;
• 1 диспетчер;
• 1 грузчик.

Окупаемость

Для удобно расчета стартового капитала лучше за единицу брать 1 автомобиль Такая рабочая схема в бизнес плане грузоперевозки позволит точно определить сроки окупаемости предприятия.

При грамотно организованной работе и продуманной тактике ведения бизнеса, окупить затраты можно в течение 1,5-2 лет.

Примерный, типовой бизнес-план грузоперевозки

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

В последнее время на рынке грузоперевозок наблюдается устойчивый рост. Кроме того, вхождение в этот бизнес может быть довольно малозатратным.

Это привлекает многих предпринимателей, которые задумываются о том, как составить бизнес-план грузоперевозок так, чтобы заработать на этом хорошие деньги.

На нашем сайте вы можете скачать примерные расчеты этого бизнеса и на их основании самостоятельно все просчитать.

Следует отметить, что успешность бизнеса грузоперевозок во многом зависит от особенностей региона, в котором будет организовываться деятельность.

Необходимо провести тщательный анализ рынка: предприятий, с которыми возможно эффективное сотрудничество, и конкуренцию.

Это даст возможность адекватно определить вид перевозимых грузов, транспорта и цену на услуги.

Выбор транспорта зависит как от особенностей груза, так и от величины начального капитала.

Это может быть аренда железнодорожного вагона, самолета, судна, покупка или аренда автомобилей с разной грузоподъемностью.

Наиболее распространены автомобильные грузоперевозки, бизнес-план которых можно составить по аналогии с документом, представленным на нашем сайте.

Для перевозки небольших грузов, мебели, окон, бытовой техники подойдет обычная Газель, сыпучих товаров: песка, щебня, гравия, керамзита – самосвалы.

Если вы приняли решение перевозить большие объемы продуктов, стройматериалов, металлопроката, то потребуются седельные тягачи с различными прицепами или полуприцепами.

Стоимость автомобиля или его аренды – обязательная часть первоначальных затрат, которую надо учитывать, составляя бизнес-план грузоперевозки Камаз, МАЗ и других отечественных и импортных тягачей.

Русские машины стоят намного дешевле, чем иномарки, но они чаще ломаются. Поэтому, выбирая отечественный транспорт, надо учитывать факторы риска срыва сроков доставки и продумывать альтернативные варианты, чтобы не потерять клиентов.

Иномарки более надежные, но их первоначальная стоимость и обслуживание обходятся намного дороже.

Определив главные составляющие своего бизнеса, можно приступать к расчетам. Создавая бизнес-план грузоперевозки автомобильным транспортом, необходимо учитывать следующие первоначальные затраты:

• Покупка или аренда автотранспорта;
• Аренда офиса. Если автопарк небольшой и клиентов мало, то можно обойтись и без него, выполняя функцию диспетчера и менеджера самостоятельно у себя дома в телефонном режиме;
• Затраты на инвентарь, в которые входит покупка различного инструмента, необходимого водителям. А при наличии офиса – закупка оргтехники, мебели и канцелярские расходы;
• Заработная плата персонала. Здесь возможны варианты. Составляя бизнес-план диспетчерской службы грузоперевозок, надо учитывать, что компании придется содержать целый штат сотрудников: менеджеры, диспетчеры, бухгалтеры, юристы, а при наличии собственного транспорта – водители и грузчики;

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”.

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

Начиная небольшой бизнес, труд водителей можно оплачивать после получения первой прибыли, поэтому этот пункт не включается в первоначальные затраты.

Наличие грузчиков зависит от особенностей перевозимого товара. К примеру, занимаясь перевозками металлопроката, стройматериалов и других грузов, выгружаемых спецтехникой, такие рабочие не нужны.

Помимо первоначального капитала, разрабатывая план, важно выбрать:

• – подходящую форму организации: ИП для малого бизнеса и ООО, предпочтительную для работы с крупными грузовладельцами;
• – систему налогообложения: общую, упрощенную или ЕНВД;
• – эффективную маркетинговую стратегию для продвижения своей организации.

Примерный бизнес-план грузоперевозки скачать можно на этой странице и адаптировать его для своих возможностей, целей, особенностей региона. Это поможет избежать лишних рисков и сократить затраты.

Скачать этот бизнес-план:

Финансовый проект грузоперевозок в Москве

• Актуальность грузоперевозок как бизнеса
• План маркетинга
• Расчет материальных затрат

Бизнес-план грузоперевозки предполагает его наличие.

Данный финансовый проект связан с осуществлением следующих видов услуг, включающих: перевозку мебели, офисные переезды, в том числе перевоз оргтехники, квартирные переезды, транспортировку строительных материалов.

Грузоперевозки - процесс предоставления транспортных услуг, связанный с логистической деятельностью. Это может быть «газель», если требуется перевозить небольшие грузы.

Специфика этого вида бизнеса позволяет получать хорошую прибыль, что является главной целью при открытии ИП, связанного с любым видом деятельности. Так как грузоперевозки необходимы в условиях малого бизнеса, а также для городского населения в целом, то готовый проект в дальнейшем будет иметь перспективное развитие.

Бизнес-план перевозки грузов используется как пример расчета эффективного вложения средств в проект.

Он связан с созданием частного предприятия, предполагающего регистрацию в форме ИП, которое будет осуществлять грузоперевозки в Москве и ее окрестностях.

Проект необходим, поскольку в период сезонного строительства, начиная с мая и заканчивая октябрем, спрос на услуги транспортировки становится максимальным, так как частное строительство в этот период осуществляется интенсивнее.

При ведении частного бизнеса ИП в сфере грузоперевозок при использовании собственного автомобиля, а не арендуемого, все его расходы должны составить минимальную сумму после завершения срока окупаемости проекта. Разработанный готовый проект будет использован как пример для открытия подобных организаций ИП в сфере транспортировки грузов. Для оказания услуг по грузоперевозкам для города, где всегда очень тесно на дорогах и движение для большегрузных автомобилей затруднено, лучше взять в аренду или купить малотоннажный грузовой автотранспорт, например, «газель». Этот вид машин используют с целью:

1. Осуществления квартирных и офисных переездов.
2. Оказания услуг владельцам загородных домов и дач.

Проект предполагает использование различных способов рекламы, которые одинаково полезны для продвижения грузоперевозок, потому что рекламная деятельность позволяет управлять спросом на товар или услугу.

Хороший пример - возможность сделать основной упор на почтовую рассылку предложений транспортировки грузов потенциальным клиентам.

Проект также предполагает размещение объявлений в местных газетах, раздачу визиток, пересылку рекламных писем через интернет бесплатно, рекламу на радио.

Наличие конкурентных преимуществ перед другими аналогичными фирмами, взятое за основу разработки бизнес-плана, зависит от более низких цен, чем у конкурентов.

Используемый пример маркетинговой политики предполагает наличие скидок для постоянных клиентов, что связано с гибкой ценовой политикой в условиях резкого сокращения льгот населению Москвы.

Относительно рынка платных услуг Москвы в готовый проект следует регулярно вносить корректирующие расчеты, которые будут соответствовать общей динамике роста потребительских цен относительно тарифов на транспортные услуги.

Кроме того, малотоннажные автомобили позволяют очень близко подъехать к объекту. Дорожный знак, запрещающий движение грузовых автомобилей, не оказывает влияние на выбранный пример транспорта. Популярность таких автомобилей подтверждается ростом количества малотоннажных грузовых машин в городском автопарке.

Перед тем как составить смету всех необходимых затрат, следует выбрать модель грузового автомобиля для осуществления предпринимательской деятельности в рамках ИП.

Наиболее оптимальной моделью для перевозки груза является автомобиль формата «газель», стоимость которого на рынке должна составить от 400 до 600 тысяч рублей.

С целью открытия организации, осуществляющей деятельность по транспортировке грузов на основе составления бизнес-плана грузоперевозок, следует составить пример сметы бюджета материальных затрат для планирования бизнеса ИП. Ниже представлен готовый образец расчета необходимых капиталовложений с учетом имеющихся первоначальных затрат на грузоперевозки:

1. Стоимость покупки автомобиля «газель» составит 412-600 тысяч рублей.
2. Затраты на бензин в первый год при ежедневном пробеге 100 км можно рассчитать так: 360 дней * 10 л/день * 33 (40) рубля/л = 118,8 (144,0) тысяч рублей.
3. Затраты на рекламу, за исключением пересылки рекламных писем через интернет бесплатно, составят в пределах от 100 до 150 тысяч рублей ежегодно, включая оплату труда сотрудников, занятых почтовыми рассылками.
4. Подсчитав стоимость минимальных и максимальных вложений, получаем готовый результат - от 630, 8 до 894,0 тысяч рублей ежегодно.

Процесс грузоперевозок - прибыльное дело, поскольку себестоимость одной грузоперевозки по Москве и в ее окрестностях вместе с разгрузочно-погрузочными работами - 400 рублей/ час.

Поэтому при осуществлении как минимум 50 перевозок в месяц, длительность которых в среднем будет 5 часов, минимальный уровень чистого дохода данного проекта должен составить 100 000 рублей.

Пример годового расчета дохода, исходя из тарифных расценок, предполагает выручку, равную 1 200 000 рублей.

Согласно произведенным в проекте транспортных услуг расчетам, данный пример должен предусматривать срок окупаемости, равный одному году.

При этом окупаемость будет обеспечена при соблюдении отмеченных в проекте условий, что оптимально сократит срок получения первой чистой прибыли, которая должна составить от 306 до 569,2 тысяч рублей, в зависимости от размера затрат.

Финансовый проект капитальных вложений в грузоперевозки - это готовый пример бизнес-плана, необходимого для успешной реализации деятельности ИП.

Пример бизнес-плана транспортной компании

• Капитальные вложения: 2320000 рублей,
• Среднемесячная выручка: 344000 рублей,
• Чистая прибыль: 103000 рублей,
• Окупаемость: 23 месяца.

Цель написания бизнес-плана транспортной компании: Расширение деятельности по грузоперевозками (Получение банковского кредита для приобретения рефрижератора ISUZU ELF 2012 г.в.)

1. Краткое описание текущего бизнеса по грузоперевозкам

Компания ИП «Иванов» зарегистрирована в 2002 году. Основным видом деятельности является осуществление грузовых перевозок. В собственности компании находится 3 автомобиля:

• «ГАЗель» (тент) 2008 г.в.
• «ГАЗель» (тент) 2010 г.в.
• Ford TRANSIT L FT350 (рефрижератор) 2007 года выпуска.

Компания находится на специальном режиме налогообложения ЕНВД.

Основные показатели хозяйственной деятельности предпринимателя в 2010-2012 (1 полугодие) годах:

Штат компании составляет 4 человека, при этом собственник бизнеса самостоятельно работает на одной из «ГАЗелей»

Описание проекта

Индивидуальный предпринимателем «Ивановым» за время предпринимательской деятельности (более 10 лет) был накоплен значительный опыт работ по оказанию услуг по грузоперевозкам.

Все полученные заказы выполняются согласно заключенных договороы, вне зависимости от погодных условий и дней в календаре (грузоперевозки осуществляются даже в праздничные дни).

Все это позволило наладить партнерские отношения с рядом крупных заказчиков с оптовой фирмой ООО «Рога», мясоперерабатывающим предприятием ООО «Копыта».

В результате встречи проведенной с руководством мясоперерабатывающего предприятием ООО «Копыта» было получено предложение об увеличение объемов сотрудничества.

Компания «Копыта» планирует сбывать свою продукцию в соседний регион, в связи с этим имеется потребность автотранспорте для перевозки продукции (расстояние 450 км). Ориентировочный объем 25 тонн в месяц.

Договоренная цена за 1 тонну километр составляет 8,5 рублей.

В связи с этим планируется приобрести дополнительный автотранспорт.

• Рефрижератор ISUZU ELF 2012 г.в.
• Грузоподъемность 7 тонн.
• Цена 2300000 рублей

В качестве водителя планируется принять на работу старшего сына 24 года.

2.1. Календарный план

2.2. Общая смета расходов по реализации проекта

3.1. Планируемая выручка и прибыль от ввода нового автомобиля

3.2. Расходы

К расходной части деятельности транспортного предприятия относятся расходы на горюче-смазочные материалы, зарплата работников, ремонт, прочие расходы.

Структура распределения средств полученных от заказчиков:

3.3. Выручка

Показатели выручки и прибыли предприятия с учетом приобретения дополнительной транспортной единицы.

4. Расчет окупаемости

• Срок начала проекта: Август 2012 г.
• Выход на оперативную безубыточность: Август 2012 г
• Полная окупаемость проекта: Июль 2014 г.
• Срок окупаемости проекта: 23 месяца.

Согласно бизнес-плана окупаемость проекта по увеличению грузоперевозок составит 2 года.

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым.

Бизнес план грузоперевозок: регистрация, ИП, анализ рынка, персонал, расходы и доходы

Как открыть ИП или ООО по перевозке грузов. Как провести анализ рынка и составить маркетинговый, производственный план. Расходы и доходы предприятия, набор персонала.

Имея козыри, легко добиться успехов в бизнесе, потому что бизнес – это игра (Александр Минченков)

Много, кто хочет работать только на самого себя, заниматься личным делом и иметь от него доходы, а не зависеть от капризов работодателя и бояться из-за ряда независящих от себя причин потерять работу.

Хотят то многие, но решаются на такой шаг не все. Те же, кто всё-таки решился, в начале пути просто не знают, с чего можно личный бизнес начать, как и где его открыть, да и вообще, каким видом дела заняться.

Если развивать своё дело решился мужчина, то ему прекрасно подойдёт такой вариант, как разнообразные грузоперевозки.

Для начала главное – наличие или получение прав с категориями «В» и «С». Если они есть в наличии, то можно смело приступить к разрабатыванию организации работы.

И так рассмотрим бизнес план грузоперевозок.

Составление плана проекта

Грузоперевозки, как и любой другой вид своего дела, начинаются с составления и написания грамотного бизнес-плана. Для того же, чтобы он стал хорошим подспорьем для достижения цели.

В общем пакете необходимых условий будут:

1. Сам, подробно составленный, пошаговый, качественный бизнес-план;
2. Собранные в том количестве и тех наименованиях, которые будут затребованы различными организациями, соглашения и документы;
3. Закупка нужного для работы транспорта или же капитальный ремонт уже имеющегося в наличии;

Регистрация

• Регистрирование бизнеса грузоперевозок в качестве ИП (но если предприниматель планирует в перспективе расширение дела или изначально открытие его в компании с кем-либо ещё заинтересованным в довольно крупном грузоперевозочном предприятии, то лучшем решением станет регистрация предприятия как ООО);
• Аренда помещения под офис, если она нужна;
• Наём нужных рабочих (таких как грузчики, слесаря по ремонту и т. п.);
• Маркетинговая стратегия для раскрутки задуманного дела.

Регистрация предприятия грузоперевозок

Каким образом открывается ИП грузоперевозок?

В том случае, если дело планируется не более, чем на одного человека или пару человек, то можно регистрировать ИП.

Но в том случае, если запланировано крупное автохозяйство изначально или оно думается развиваться до таких масштабов в процессе, то предпринимателю удобнее сделать регистрацию ООО.

Для процесса регистрации будущему предпринимателю необходимо:

1. собрать всю нужную документацию;
2. оплатить госпошлину;
3. подать заявление со всеми контактными и паспортными данными в налоговую инспекцию на код деятельности ОКВЭД (для процесса перевозок грузов – 60.24).

В том случае, если видов и типов деятельности будет больше чем один, то и код, соответственно, будет не один.

Суть проекта

Процесс работы предприятия по перевозкам грузов идёт по цепочке действий.

Цепочка состоит из: приём заказа или заказов на перевозку какого-либо груза за определённый временной отрезок (сутки-двое или два-четыре часа) диспетчером от клиента (клиентом может выступать предприятие или обычное население), потом диспетчер передаёт заказ водителю, водитель его выполняет и отчитывается о завершении работы (также обязателен отчёт за потраченное количество топлива).

Анализ рынка грузоперевозок

С точки зрения экономической выгоды удобно, когда ответственность за доставку грузов ложится на одного бизнесмена.

При таком подходе к работе будет намного меньшей затрата на подоходный налог.

Если предприятие насчитывает в своём труде не больше 20 машин, то оформляется единый налог на временный вид дохода.

В этом случае даже не понадобятся постоянные бухгалтерские услуги. Бухгалтер в этом случае может быть приходящим и таким образом будет соблюдаться экономия на оплате его работы.

Очень нелишним будет проанализировать рынок перед запуском всех действий по открытию бизнес-предприятия. Без подобного действия не может быть никакой речи о планировании такого бизнеса.

Анализ с лёгкостью проводится при просмотре местных СМИ. Если объявлений по предложению перевозок грузов мало или они вообще отсутствуют, то скорее всего в просматриваемом регионе есть предприятие, перевозящее грузы, и может даже не одно.

В таком случае идёт следующий шаг в анализе рынка – сбор как можно большего числа сведений о работе этих предприятий. Тут надо обратить внимание на то, какие виды перевозок оно осуществляет, какими машинами пользуется, какая цена его услуг.

Если при сборе данных выяснится, что конкуренция не особенно серьёзная (к примеру, просто частные одноразовые перевозки), то можно начинать серьёзно подходить к планированию открытия такого дела.

Маркетинговый план

Оформлять организацию бизнеса стоит с проработки качественного маркетингового плана.

• местных СМИ;
• объявлений;
• листовок и флаеров в магазинах, торгующих пило- и лесоматериалами, мебелью, сантехникой, бытовой техникой, разнообразными строительными материалами;
• верно составленных визиток и прочее.

Необходимо запланировать в будущем нормальную скидку на перевозки груза для постоянных клиентов. Это поможет привлечь внимание последних на длительное время, то есть загрузит бизнесмена прибылью и работой как таковой.

Если есть перевозки грузов, значит есть машины. Именно с них и надо начинать свою работу в бизнесе грузоперевозок. Чтобы дело шло успешно и не было разнообразных простоев из-за поломки техники, то лучшим решением будет закупка новых машин.

Марка автомобилей может быть любой: как КАМАЗ, так и ГАЗель.

Выбор марки зависит исключительно от услуг, которые будут предоставляться и от географии местности, где перевозка будет происходить. В идеале иметь в автохозяйстве машины с разной грузоподъёмностью.

Не менее важно предусмотреть стоянку для машин. В качестве стоянки используются боксы, ангары, гаражи. К заправке топливом автомашин тоже необходимо проявить внимание.

Варианты «питания» могут быть разными – и заправка машины тем, кто заказал перевозку, и самостоятельная заправка водителями на АЗС, и, в запланированном будущем, централизованная заправка на АЗС, намного более доступная в цене.

Модели машин грузоперевозок

Персонал

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес стоял прочно на ногах и не отбросил копыта, его надо прочно держать за рога, как быка (Из несказанного Остапом Бендером) Юрий Слободенюк

Что касается персонала, то для начала хватит одного диспетчера, одного водителя, нескольких грузчиков и приходящего бухгалтера. В роли второго водителя может выступить и сам бизнесмен.

Затраты на бизнес план по грузоперевозкам

К каким расходам нужно готовиться при планировании компании грузоперевозок:

Доходы

Если использовать только две машины, то заработок будет составлять примерно 150 тысяч рублей в месяц, при этом прибыль составит 50 т. р. Бизнес сможет окупить себя при таком раскладе примерно за 2 года. Если машины не покупать, а арендовать, то окупаемость наступит уже за год.

Вывод

При наступлении второго года существования предприятия работать станет намного легче, так как уже будут постоянные клиенты, а это положительно будет сказываться на доходе бизнесмена.

Проект открытия частной транспортной компании по грузоперевозкам функционирует на коммерческой основе. Для данного проекта характерны существенные затраты. Цель проекта - доставка грузов недорого и максимально быстро. Это определяет величину инвестиций и выражаются в длительном сроке окупаемости, составляющего 17 месяцев.

Общий автопарк компании составляет 8 седельных тягачей и 8 стандартных полуприцепов. Согласно общей возможной загрузке полуприцепов минимальная площадь помещения должна составлять 400 м2, включая офисное помещение общей площадью 50 м2. Помещение подобного размера можно приобрести в собственность или взять в аренду.

Стоимость услуг компании составляет 80 руб. за 1 км. Средний пробег 1 фуры в месяц составляет 10 тыс. км. Для данного рынка характерны не только высокая конкуренция, но и высокий спрос со стороны компаний, которые хотят передать деятельность по перевозкам на аутсорсинг.

Сумма первоначальных инвестиций - 13 460 000 руб.

Ежемесячные затраты - 4 204 278 руб.

Средняя ежемесячная прибыль - 1 012 491 руб.

Срок окупаемости - 19 мес.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с увеличением импорта и экспорта товаров, а также ростом внутреннего рынка перевозок, востребованность в сфере грузоперевозок постоянно увеличивается. Необходимо также учитывать, что в связи с недавно прошедшим кризисом значительная часть небольших и неофициальных транспортных компаний ушла с рынка, тогда как для новых компаний открывается существенная доля рынка, которую возможно занять. Основным фактором, который будет влиять на успех - это возможность предложить клиенту быстрый и эффективный сервис по грузоперевозкам с конкурентоспособными ценами. Главные виды грузоперевозок - «генеральные» и «сборные» грузы. Также при открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для эффективного документооборота с клиентами, а также обмена любой другой информацией.

Кроме того, когда встает вопрос об открытии транспортной компании необходимо учитывать специфику деятельности. Особое внимание следует уделить законодательной базе для деятельности транспортных компаний. Будущему руководству и владельцам следует внимательно ознакомиться с основными документами, регулирующие деятельность грузоперевозок в России:

• ФЗ «О Государственной автоматизированной информационной системе ЭРА-ГЛОНАСС» от 28.12.2013 № 395-ФЗ
• ФЗ № 16 «О транспортной безопасности»
• Постановление Правительства РФ от 15.04.2011 № 272 «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом»
• Гражданский кодекс РФ
• Приказ Министерства транспорта России № 7 «Об утверждении Правил обеспечения безопасности перевозок пассажиров и грузов автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом»
• Приказ Министерства транспорта России № 15 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей»
• Приказ Министерства транспорта России № 258 «Об утверждении Порядка выдачи специального разрешения на движение по автомобильным дорогам транспортного средства, осуществляющего перевозки тяжеловесных и (или) крупногабаритных грузов»

В случае осуществления международных грузоперевозок список законодательных актов и приказов будет дополнен следующими:

• ФЗ№ 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»
• Постановление Правительства РФ № 730 «Об утверждении положения о допуске российских перевозчиков к осуществлению международных автомобильных перевозок»
• ФЗ № 127-ФЗ «О государственном контроле за осуществлением международных автомобильных перевозок и об ответственности за нарушение порядка их выполнения»
• Таможенный кодекс РФ

3. Описание рынка сбыта

Потребность в транспортных компаниях по грузоперевозкам сегодня является следствием государственной политики по импортозамещению, развитию сельского хозяйства и других отраслей, что вызывает большой спрос на услуги по внутренним грузоперевозкам. Одновременно с этим множество небольших компаний, которые не могут предоставить клиенту эффективный сервис и современный автопарк уходят с рынка. Совокупность этих факторов обеспечивает устойчивый спрос на данные услуги, для которого составлен данный бизнес-план.

Основными клиентами транспортных компаний являются импортно-экспортные компании, торговые и производственные компании на территории РФ. Планируя открыть свою транспортную компанию, необходимо не только привлекать клиентов, но и предлагать им выгодные и гибкие условия сотрудничества. Например, в случае, если у вас будет недостаточно транспортных единиц для того, чтобы обеспечить транспортировку месячного объема грузов ваших клиентов, сотрудничество в большинстве случаев не будет возможным.

Также дополнительные предпосылки к формированию спроса в настоящее время заключаются в том, что большинство производственных, торговых компаний выводят из своего штата департаменты по логистике, собственные транспортные средства ввиду больших капитальных затрат, и отдают деятельность по транспортировке своей продукции на аутсорсинг.

Один из способов увеличения рынка сбыта своих услуг - сдача собственных транспортных средств в аренду для постоянного использования клиентам.

Главными факторами, которые определяют успех транспортной компании в настоящее время являются быстрый и эффективный сервис, а также доступность необходимого количества транспортных средств.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Общий план открытия транспортной компании по грузоперевозкам поэтапно:

• Поиск помещения под офис и склад (для 8 тягачей)
• Регистрация юридического лица - ИП
• Заключение договора аренды и лизинга помещений
• Ремонт помещений и склада
• Подбор и обучение персонала
• Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 49.41 - Деятельность автомобильного грузового транспорта). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения - УСН (доходы-расходы). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью). Это может потребоваться в связи с тем, что большинство клиентов будут использовать Общую систему налогообложения (ОСНО).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 50 м2 и склад временного хранения (СВХ) общей площадью 350 м2. Договоры лизинга необходимо заключить на 8 тягачей и полуприцепов.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Полной загруженности планируется достичь за 8 месяцев после открытия.

6. Организационная структура

Для организации транспортной компании по грузоперевозкам персонал, который способен обеспечить бесперебойную доставку грузов, имеет особенно важное значение. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста бизнеса. В рамках данного проекта, рассчитанного на 8 машин и полуприцепов, необходима команда из 27 человек, включающая в себя:

• Генерального директора
• Руководителя отдела продаж
• Менеджеры по продажам (3 человека)
• Специалист по логистике (2 человека)
• Начальник склада
• Грузчики (3 человека)
• Водители (16 человек)

Бухгалтерию необходимо использовать на аутсорсинге и многие компании, а также банки, в рамках услуг по рассчетно-кассовому обслуживанию, предоставляют подобные услуги.

Роль управляющего может выполнять как собственник бизнеса, который обеспечит контроль всех операционных процессов и ведение маркетинговой политики, так и грамотный наемный сотрудник.

Ключевую функцию выполняют водители, чьей непосредственной обязанностью является перевозка грузов. Поэтому при выборе водителей необходимо проявить тщательную осмотрительность.

Начальник склада и грузчики выполняют обслуживающую функцию, распределяя и осуществляя загрузку и разгрузку груза.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

• Капитальные вложения: 2320000 рублей,
• Среднемесячная выручка: 344000 рублей,
• Чистая прибыль: 103000 рублей,
• Окупаемость: 23 месяца.

Цель написания бизнес-плана транспортной компании: Расширение деятельности по грузоперевозками (Получение банковского кредита для приобретения рефрижератора ISUZU ELF 2012 г.в.)

1. Краткое описание текущего бизнеса по грузоперевозкам

Компания ИП «Иванов» зарегистрирована в 2002 году. Основным видом деятельности является осуществление грузовых перевозок. В собственности компании находится 3 автомобиля:

• «ГАЗель» (тент) 2008 г.в.
• «ГАЗель» (тент) 2010 г.в.
• Ford TRANSIT L FT350 (рефрижератор) 2007 года выпуска.

Компания находится на специальном режиме налогообложения ЕНВД.

Основные показатели хозяйственной деятельности предпринимателя в 2010-2012 (1 полугодие) годах:

Штат компании составляет 4 человека, при этом собственник бизнеса самостоятельно работает на одной из «ГАЗелей»

Описание проекта

Индивидуальный предпринимателем «Ивановым» за время предпринимательской деятельности (более 10 лет) был накоплен значительный опыт работ по оказанию услуг по грузоперевозкам. Все полученные заказы выполняются согласно заключенных договороы, вне зависимости от погодных условий и дней в календаре (грузоперевозки осуществляются даже в праздничные дни). Все это позволило наладить партнерские отношения с рядом крупных заказчиков с оптовой фирмой ООО «Рога», мясоперерабатывающим предприятием ООО «Копыта».

В результате встречи проведенной с руководством мясоперерабатывающего предприятием ООО «Копыта» было получено предложение об увеличение объемов сотрудничества. Компания «Копыта» планирует сбывать свою продукцию в соседний регион, в связи с этим имеется потребность автотранспорте для перевозки продукции (расстояние 450 км). Ориентировочный объем 25 тонн в месяц. Договоренная цена за 1 тонну километр составляет 8,5 рублей.

В связи с этим планируется приобрести дополнительный автотранспорт.

• Рефрижератор ISUZU ELF 2012 г.в.
• Грузоподъемность 7 тонн.
• Цена 2300000 рублей

В качестве водителя планируется принять на работу старшего сына 24 года.

2. План реализации проекта

2.1. Календарный план

2.2. Общая смета расходов по реализации проекта

3. Планируемые показатели деятельности предприятия на 2012-2014 г

3.1. Планируемая выручка и прибыль от ввода нового автомобиля

3.2. Расходы

К расходной части деятельности транспортного предприятия относятся расходы на горюче-смазочные материалы, зарплата работников, ремонт, прочие расходы.

Структура распределения средств полученных от заказчиков:

3.3. Выручка

Показатели выручки и прибыли предприятия с учетом приобретения дополнительной транспортной единицы.

4. Расчет окупаемости

• Срок начала проекта: Август 2012 г.
• Выход на оперативную безубыточность: Август 2012 г
• Полная окупаемость проекта: Июль 2014 г.
• Срок окупаемости проекта: 23 месяца.

Согласно бизнес-плана окупаемость проекта по увеличению грузоперевозок составит 2 года.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов бизнес-планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

Основные преимущества, которые дает руководителю предприятия или фирмы бизнес-планирование - это возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет руководителя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда завершится процесс написания бизнес-плана, он будет служить, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Цель курсовой работы - показать механизм бизнес - планирования на транспортном предприятии ООО «Транспортная Компания КИТ» и оценка эффективности применения этого механизма.

2). Прибыль на реализацию услуги;

3). Затраты на реализацию услуги;

4). Рентабельность услуги.

Объект исследования - планирование реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ».

Предмет исследования - разработка бизнес-плана транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ» по реализации новой услуги - доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям.

ООО «Транспортная компания КИТ» обеспечивает регулярную, срочную доставку сборных грузов от 1 кг до 20 тонн по России, Казахстану и Белоруссии, автотранспортом между городами.

Помимо присутствия в качестве регионального представительства с собственным складом, в более чем 80 городах, сильной стороной «Транспортной Компании КИТ» является развитая краевая доставка. Перевезти грузы между крупными областными центрами могут многие, обеспечить помимо этого срочную и точную доставку по низкой стоимости в не крупные областные города может «Транспортная Компания КИТ». Более 2 000 населенных пунктов доставки. Более 10 000 отправлений в день, более 200 000 клиентов в России и СНГ.

Для перевозки любых грузов, в том числе документации и посылок, услугами транспортной компании пользуются десятки тысяч предприятий малого и среднего бизнеса и индивидуальные предприниматели.

ООО «КИТ» имеет лицензию на перевозки ТП № 2 - 4910 от 26.02.2008 сроком действия до 25.02.2016. Форма собственности организации коммерческая. Списочная численность - 185 чел.

Уставной фонд предприятия составляет 240000 руб. И валовой оборот реализации услуг за последний год составил 11592474 руб.

Целью бизнес-плана является упрочнение своих позиций на рынке транспортных услуг и увеличение величины чистой прибыли предприятия.

2. Общая характеристика предприятия, услуги

2.1 Общее описание предприятия и его коммерческой деятельности

Объектом исследования выступает Омский филиал «Транспортная компания КИТ». Юридический адрес: 644024, Омская обл., г. Омск, ул. 10 лет Октября, 211/А. Фактический адрес: г. Омск, ул. Октября, 211/А. Предприятие является открытым акционерным обществом (ООО "КИТ" в г. Омске). Оно было создано в 1999 году, осуществляет свою деятельность в составе 185 работников. ООО «Транспортная Компания КИТ» занимается организацией грузовых перевозок:

· перевозка сборных грузов по России, Казахстану и Белоруссии (от 1 кг до 20т);

· перевозка документации и посылок.

2.2 Основные группы услуг

ООО «Транспортная Компания КИТ» планирует осуществлять перевозку пористого и пустотелого кирпича строительным компаниям. Для осуществления данного вида услуги потребуется автомобиль марки - МАЗ 5335. Конкретная величина и тип груза будут зависеть от заказов клиентов.

Таблица 2.1

Определение сильных и слабых сторон планируемой услуги

После определения сильных и слабых сторон планируемой услуги можно сказать, что данная услуга филиала по перевозки пористого и пустотелого кирпича будет иметь спрос на строительном рынке, т.к. сильных сторон больше чем слабых

рынок конкурент анализ рентабельность

3. Анализ рынка и основных конкурентов

Метод сегментации заключается в определении на рынке групп потребителей, имеющих аналогичные покупательские потребности и характеристики.

Путём идентификации и определения такого рода групп потребителей предприятие получает больше возможностей по реализации услуги, отвечающих потребностям этих групп.

Этот метод реализуется через анализ особенности того сегмента рынка, на которых компания планирует работать и реализовывать свою услугу. Для направленную на привлечение внимания целевого сегмента.

Таблица 3.1 Анализ рынка сбыта

Анализ рынка сбыта показал, что выгоднее всего осуществлять перевозки пористого и пустотелого кирпича по городу Омска и Омской области, так как по данным (таблицы 3.1) можно сказать, что на данной территории очень высокий уровень спроса, выгодное географическое положение, что позволит внедрить услугу с меньшими затратами. Также филиал ООО «Транспортная Компания КИТ» на данной территории реализации услуги способен создать конкуренцию.

Таблица 3.2

Сравнительная характеристика положения предприятия и конкурентов

4. План реализации услуги

Для того чтобы определить размеры финансирования услуги по перевозке сыпучих грузов, следует определить объемы реализации услуги.

В каждом квартале объем реализации будет увеличиваться. В третьем квартале объем перевозок будет наивысшим в связи с благоприятными условиями сезонности и нарастанием востребованности в услуге у клиентов. Лишь в четвертом квартале объем реализации снизится в связи с сезонностью.

Цена реализации в каждом квартале меняется пропорционально объему реализации и будет корректироваться в соответствии с изучением цен конкурентов. Предприятие планирует ценовую стратегию внедрения на рынок: цены ниже цен конкурентов, что способствует привлечению новых клиентов и захвату большей доли рынка.

Таблица 4.1 План реализации услуги

Таким образом, планируемый годовой объем реализации услуги в стоимостном выражении составляет 15675000 руб.

Для реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям предприятие ООО «Транспортная Компания КИТ» планирует использовать две единицы подвижного состава марки МАЗ 5335.

Таблица 4.2 Технические характеристики МАЗ 5335.

Планируемый к поставке груз относится ко второму классу грузов. На подвижном составе данной марки груз будет перевозиться с поправкой на коэффициент использования грузоподъемности 0,78. В процессе реализации услуги возникают дополнительные расходы в виде горюче - смазочных материалов, поэтому следует составить план материально-технического снабжения.

Таблица 4.3 План материально-технического обеспечения

Стоимость топлива составляет 34,48 руб. Затраты на топливо считаются, как произведение расхода и стоимости топлива. Чем больше объем перевозок, тем больше затраты на топливо и смазочные материалы.

Для осуществления перевозок груза предприятие планирует нанять на работу двух водителей. Оклад водителя составляет 18500 руб. В итоге оклад водителя за квартал будет равен 55500 руб.

Районный коэффициент в г. Омске составляет 15% от оклада работника.

Филиал начисляет своим работникам премию за качественные показатели в соответствии 15% от должностного оклада. Доплата за профессиональное мастерство - 20% от должностного оклада. Отчисления в государственные внебюджетное фонды (ГВФ) составляют 30,2% от заработной платы. В них входят:

· Пенсионные фонды России (ПФР) - 22%;

· Фоны социального страхования (ФСС) - 2,9% плюс 0,2% от несчетных случаев и профессиональных заболеваний;

· Фонд обязательного медицинского страхования (ФМСС) - 5,1%.

Таблица 4.4 План затрат на оплату труда

На основании приведенных расчетов затрат на оплату труда (Таблица 4.4) составим таблицу себестоимости.

Известно, что затраты на ремонтный фонд составляет 20% от суммы затрат на топливо и смазочные материалы. Накладные расходы составлю 25% от суммы фонда оплаты труда водителей, затрат на топливо, смазочные материалы, ремонтный фонд. Фонд оплаты труда представляет собой сумму показателей: оклада водителя, доплата, премии и районного коэффициента с учетом количества водителей. Взносы в ГВФ - это отчисления в ГВФ, также с учётов количества водителей.

Таблица 4.5 Себестоимость перевозки грузов

Суммарная годовая себестоимость реализации услуги равна 3329973,12. При этом к переменным затратам относятся: затраты на топливо и затраты смазочные материалы. А остальные статьи затрат относятся к постоянным затратам.

Сумма постоянных затрат равна 1823197,12 руб.

Сумма переменных затрат равна 1506776 руб.

Из себестоимости перевозки грузов (Таблица 4.5) видно, что наибольшую долю затрат составляет статья затраты на топливо. Объем перевозок достаточно большой, следовательно общий расход топлива соразмерно увеличивается. За тем следующая по величине идут затраты на оплату труда и на накладные расходы.

План по себестоимости дает сотрудникам предприятия четкие представления о возможных затратах на перспективный период реализации услуги и возможность оценки предприятием своих финансовых возможностей для достижения результата.

5. Организационный план

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Признаками оптимальной структуры управления являются:

· небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;

· небольшое количество уровней управления;

· наличие в структуре управления групп специалистов;

· ориентация графика работ на заказчика;

· быстрота реакции на изменения;

· высокая производительность и низкие затраты.

В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Для АТП характерна бесцеховая организационная структура, при которой все функции по управлению сосредоточены в аппарате управления предприятия.

Организационная структура управления большинства АТП является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (например, планово-экономический отдел) - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности.

Такая структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Каждый исполнитель подчиняется только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того, чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.

Несмотря на то, что, в принципе, все руководители АТП выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу сотрудников более низкого уровня и т.д. до уровня руководителя, который координирует действия неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления.

В организациях, состоящих из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности. Именно она выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации.

Вообще, в любых организациях, в том числе и АТП, выделяют несколько типов связей. Наиболее часто анализу подвергаются следующие пары связей: вертикальные и горизонтальные; линейные и функциональные.

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют постоянно и изображаются на всех возможных схемах, отражая распределение полномочий или указывая на то, «кто есть кто» в организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, так что по количеству этих связей можно судить о размере организации.

Горизонтальные связи - это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, директор может предложить главному экономисту и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. Но, как только один из них оставит пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока другой сотрудник не заслужит у него доверия.

Еще одной парой связей, устанавливаемых в организации, являются линейные и функциональные связи.

Линейные связи - это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. связи идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания. Природа функциональных связей - совещательная, и посредством этих связей реализуется информационное обеспечение координации.

Таким образом, связи обеспечивают целостную работу предприятия, объединяют все его звенья.

Основой же работы предприятия являются функциональные обязанности подразделений. Именно они в итоге и составляют совокупную деятельность предприятия.

Для нормального функционирования АТП необходимо, чтобы все его подразделения работали в нужном графике и в соответствии с потребностями рынка, т.е. должны быть гибкими, а также вовремя и в полном объеме выполнили свои функции.

Например, генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.

Эксплуатационная служба АТП занимается, прежде всего, научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами. В целом, на АТП служба эксплуатации на основе всестороннего изучения потребностей призвана обеспечивать более полное удовлетворение нужд заказчиков.

Техническая служба АТП уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия.

Главными задачами технической службы предприятия являются:

· организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их (гаражная служба);

· разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия (главный инженер);

· оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам (начальник ремонтной службы);

· руководство всей совокупностью работ по обеспечению нормального материально-технического снабжения предприятия, организации хранения, выдачи и учета топлива, запасных частей и других материальных ресурсов, разработка и осуществление мероприятий по более рациональному их использованию (отдел снабжения);

· разработка и проведение организационно-технических мероприятий по совершенствованию процессов производства, внедрению новой техники, охране труда и предупреждению аварийности.

Исходя из вышеперечисленных задач техническая служба имеет право контролировать техническое состояние подвижного состава, снимать его с эксплуатации, планировать и проводить профилактические и ремонтные работы, привлекать к материальной ответственности за неправильную эксплуатацию подвижного состава, зданий, сооружений, оборудования и т.д., а также лимитировать расходы ГСМ.

Важное место в хозяйственном руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия отводится экономической службе. На основе систематического анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности АТП.

В состав экономической службы обычно входит бухгалтерия. Этот отдел во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение АТП, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

Таким образом, оптимальная организационная структура АТП является одним из условий эффективной его деятельности. При этом, важно учитывать, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительные функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный - на принятие решений по специальности. С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту возрастает. Отсюда руководители предприятия должны обладать высокими профессиональными навыками. Для работников аппарата управления процесс труда представляет собой выполнение совокупности функций, к основным из которых следует отнести планирование, организацию, координацию, контроль, учет, анализ, регулирование. Они наделены и определенными правами, прежде всего, в части поощрения и наказания работников, находящихся в подчинении. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения сотрудников.

Но даже при правильно организованной системе управления, ни одно АТП не сможет осуществлять свою деятельность, без ведущей для таких предприятий профессии - водитель.

Поэтому одной из важнейших задач АТП является правильная организация труда водителей, так как от их работы во многом зависит выполнение плана перевозок, а следовательно, удовлетворение нужд заказчиков, и в итоге эффективность функционирования предприятия.

6. Финансовый план

Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.

Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов:

§ прогноз финансовых результатов;

§ проектировка движения денежных средств;

§ прогнозный баланс предприятия.

Как правило, прогнозный период охватывает 3-5 лет.

Расчёт показателей прогнозного плана о прибыли и убытках рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1. Валовая прибыль

где - валовая прибыль; - выручка от реализации услуг; - себестоимость реализации услуг (переменные затраты), руб.

2. Прибыль от реализации услуг

где - прибыль от реализации услуг, руб.; - постоянные затраты, руб.

3. Налог на прибыль

где - сумма налога на прибыль, руб.; - ставка налога на прибыль (ставка налог на прибыль).

4. Чистая прибыль

где - чистая прибыль, руб.

Результаты представлены в (Таблице 5.1)

Таблице 5.1 Прогнозный отчёт о прибыли и убытки

План движения денежных средств или прогноз поступлений (денежных притоков) и платежей (денежных оттоков) предназначен для расчета поступлений, платежей и остатков денежных средств. Он показывает свободный поток денежных средств - дефицит и профицит денежных средств, сколько в распоряжении предприятии имеется денежных средств и какова потребность в них.

План движения денежных средств используется для выплат, на обеспечение деятельности предприятия и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду.

Таблица 5.2 План движения денежных средств

На основе данной таблицы 5.2 построим график безубыточности, который поможет определить минимум реализации услуг, при которых доход от реализации транспортных услуг равен затратам предприятия.

Рис. 2. График безубыточности

Исходя из данного графика видно, что минимум реализации услуг при которых доход от реализации транспортных услуг равен затратам предприятия не наблюдается. Так как в течении текучего года наблюдается прирост прибыли.

Рентабельность является, в отличие от прибыли, относительным показателем эффективности предприятия и показывает долю прибыли, приходящейся на единицу вложенных средств. Чем большую отдачу получает предприятие с каждого вложенного рубля, тем выше уровень рентабельности. Увеличение рентабельности означает повышение эффективности использования средств, вложенных в производство.

Оценка рентабельности предприятия производиться с помощью показателей:

1. рентабельность продукции (услуг)

где - рентабельность продукции(услуги); - прибыль от реализации продукции (услуг);- полная себестоимость транспортных услуг.

2. Рентабельность продаж (оборота)

где - выручка от реализации транспортных услуг;

Из это следует, что показатель рентабельности продаж (оборота) показал нам, что предприятие с данным видом услуг по перевозке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям будет получать прибыл. А показатель рентабельности продаж (услуг) показал, что прибыл данная окупиться в 3,7 раза.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы поставленная цель была достигнута. Разработка бизнес-плана реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям транспортной организацией ООО «Транспортная Компания КИТ».

По результатам проделанных расчётов видно, общий доход составил 15675000 руб., себестоимость перевозок составила 3329973,12 руб., прибыль - руб. и рентабельность АТП %.

Глядя на показатели рентабельности проекта, можно сделать вывод о целесообразности внедрения в компанию новой услуги по перевозке кирпича пористого и пустотелого. Это будет способствовать увеличению грузоперевозок, получение прибыли, расширит рынок сбыта, приобретая новых клиентов.

Список использованных источников

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Арутюнова Д.В.. - Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2010 г.

2. Васильев Г.А. Маркетинг: учебное пособие для вузов/ Васильев Г.А., Гайдаенко Т.А. - М.: ЮНИТИ, 2012 г.

3. Лебедева А.Е. Экономическое обоснование показателей деятельности транспортной организации (на основе разработки бизнес-плана): методическое указание/ Лебедева А.Е. - Омск: СибАДИ, 2012 г.

4. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/ Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А.- М.: ЮНИТИ, 2012 г.

5. Налоговый кодекс РФ

6. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования" (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.01.2014)

Размещено на Allbest.ur

Подобные документы

Понятие, функции и структура бизнес-плана. Методика планирования развития организации. Анализ транспортной отрасли. Экономическая, финансовая и организационная характеристика транспортной организации. Бизнес-планирование расширения сферы ремонтных услуг.

дипломная работа , добавлен 03.01.2012


Общее описание и технические характеристики автомобиля МАЗ-5429. Обоснование реализации новой транспортной услуги – перевозки крупногабаритного строительного пиломатериала, расчет соответствующих экономических показателей. Составление плана маркетинга.

курсовая работа , добавлен 09.06.2014


Резюме инвестиционного проекта - открытия цветочного магазина. Маркетинговый план - оценка конкурентов, потребители и оценка потенциала рынка, ценообразование на услуги, система продвижения и сбыта продукции. Рекламный, экономический и финансовый план.

курсовая работа , добавлен 29.04.2015


Стратегия развития предприятия, предоставляющего услуги в сфере информационных технологий в г. Твери. Описание работ и услуг ООО "Технологии в бизнесе". Анализ рынка, оценка конкурентов. Разработка организационного, производственного, финансового планов.

бизнес-план , добавлен 20.04.2015


Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании "Граната"; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.

бизнес-план , добавлен 01.04.2012


Товарное досье на продукцию предприятия, его правовая форма и организационная структура. Определение спроса и целевых сегментов рынка, оценка существующих конкурентов. Анализ материальных затрат на производство, планирование объемов продаж и доходов.

курсовая работа , добавлен 25.03.2012


Анализ уровня развития туристского рынка Ордынского района Новосибирской области; туристские товары и услуги. Бизнес-план организации мангальной площадки у Обского водохранилища. Маркетинговый, организационный и финансовый планы предприятия, оценка риска.

курсовая работа , добавлен 05.02.2014


Анализ состояния транспортной инфраструктуры Украины. Роль транспорта в оживлении экономического роста. Мероприятия по углублению международного сотрудничества в транспортных отраслях, направления модернизации элементов транспортной инфраструктуры.

контрольная работа , добавлен 09.09.2011


Хозяйственно-экономическая характеристика предприятия, осуществляющего деятельность по психологическому консультированию. Оценка и анализ сильных и слабых сторон конкурентов, предприятия и услуги. Производственный и маркетинговый планы, виды рекламы.

курсовая работа , добавлен 14.06.2011


Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.