Сплоченный коллектив можно сравнить с механизмом, успешно работающим на результат. Построить его помогает тимбилдинг, который с каждым годом становится все популярнее среди разных компаний. Есть разные идеи, которые можно использовать с целью проверки сотрудников и формирования единого коллектива.
Что такое тимбилдинг?
Под этим термином понимают корпоративные праздники, которые включают командные игры и тренинги. Их цель заключается в обучении людей работать вместе для достижения высоких результатов. Командные идеи работы были позаимствованы из спорта. Если обратить внимание на название – team building, то с английского этого переводится, как «построение команды». Тимбилдинг для сотрудников стали использовать еще в 1960 году, а сейчас он является неразрывной частью работы многих крупных компаний.
Цели тимбилдинга
Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно. Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов:
- формирует единый и сплоченный коллектив;
- избавляет от конкуренции;
- обучает эффективному взаимодействию;
- вырабатывает чувство доверия и понимания;
- дает отличную мотивацию;
- увеличивает авторитет руководства;
- способствует психологической разгрузке работников.
Виды тимбилдинга
Существует большое количество видов тимбилдинга, которые направлены не только на результат, но и на отдых людей. Мероприятия по тимбилдингу можно проводить самостоятельно, а можно обратиться в специальные ивент-агентства, которые предоставляют такие услуги. Самыми популярными являются такие виды тимбилдинга:
- Спортивный . Включает разные игры и соревнования, например, эстафету. Часто спортивный тимбилдинг проводится на свежем воздухе.
- Исторический . Основан на повторении разных исторических событий, то есть каждый участник получает своего персонажа, в которого он должен перевоплотиться, чтобы отыграть роль.
- Психологический . Тимбилдинг основан на проведении разных тестов, тренингов и заданий, которые помогают людям лучше разобраться в себе и понять окружающих.
- Творческий . В этой группе находится большое вариантов развлечений, например, можно устроить концентр, поставить пьесу, провести песенный конкурс, нарисовать общую картину и так далее.
Тимбилдинг на природе
Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Оптимальной продолжительностью подобных мероприятий на природе считают два неполных дня с одной ночевкой. Для природного тимбилдинга выбирают разные пансионаты, загородные лагеря и даже лужайки в лес или возле реки, где можно организовать палаточный городок.
Тимбилдинг в офисе
Специалисты по построению успешного бизнеса рекомендуют периодически менять привычный офисный ритм, что поможет работникам отвлечься и получить заряд энергии. Понятно, что в здании нельзя будет устроить футбольные соревнования, но офисный тимбилдинг имеет свои преимущества. Во-первых, это знакомая обстановка, которая не будет вызывать дискомфорт. Во-вторых, в будущем офис не будет казаться столь скучным местом, где нужно только работать. К тому же зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать квест, разные конкурсы, показ мод, концерт так далее.
Идеи для тимбилдинга
Если не хотите обращаться в специальные компании по организации подобного досуга, тогда можно проработать сценарий самостоятельно. Для этого используйте такие советы:
- Поставьте цель и выделите финансы . Организовывать тимбилдинг можно для сплочения коллектива, если между ними есть недопонимание, для поощрения людей, для увеличения эффективности труда и так далее. Важно понять и то, какую сумму можно потратить на мероприятие.
- Время проведения . Лучше всего для подобно отдыха выбирать не выходные, а рабочее время, чтобы порадует сотрудников. Следует читывать текущую нагрузку и личные обязательства подчиненных, чтобы после тимбилдинга людям не пришлось работать внеурочно.
- Выбор темы . Важно, чтобы программа была интересной и развлекательной и понравилась всем участникам. Никаких скучных презентаций и лекций, все должно проходить в игровой форме, будто перед вами не коллектив взрослых людей, а дети.
- Угощения . Обязательно позаботьтесь о том, чтобы сотрудникам было, что есть. Лучше придумать какие-то оригинальные угощения, чтобы это также порадовало всех участников.
- Все равны . Продумывая сценарий тимбилдинга, ориентируйтесь на то, чтобы все участники находились на одном уровне, независимо от должности. Благодаря этому они смогут раскрепоститься и наладить контакт.
- Бросьте вызов . Сложно представить, что может лучше сплотить коллектив, чем общая идея, проблема или цель. Важно выбрать задачу, которая спровоцирует участников на то, чтобы показать все свои способности. Специалисты рекомендуют выбрать необычный приз и какое-то интересное, и даже юмористическое наказание.
- Результат . Чтобы понять, чем закончился тимбилдинг, стоит на следующий день после него провести анонимное анкетирование. Благодаря этому можно будет в будущем еще лучше спланировать подобное мероприятие.
Тимбилдинг – игры в помещении
Существует огромное количество вариантов развлечений, которые подходят для помещений:
- В 1995 году немец Хайнеке придумал интересный тренинг «Диалог в темноте», который основан на том, что люди находятся в комнате в полной темноте и выполняют разные задания, например, меняют одежду, собирают конструктор или решают любую другую задачу. Благодаря этому люди начинают лучше чувствовать и понимать друг друга.
- Допускает тимбилдинг игры, связанные с интеллектом. Например, очень популярной является «Мафия», но еще можно организовать игру по мотивам «Что? Где? Когда?».
- Развлекательная игра, которая не только заставляет подумать и прийти к единому решению, но и принесет массу удовольствия – «Сто к одному». Цель заключается в том, чтобы угадать самые распространенные ответы обычных людей на предложенные вопросы.
- В женском коллективе можно проводить кулинарные поединки, причем можно выбирать разные кухни мира. Это одновременно будет и соревнование, и готовое угощение для банкета.
- Для тимбилдинга можно выбрать и популярный КВН. Коллектив делится на команды, которые соревнуются в разных конкурсах. Если есть возможность, то для помощи можно пригласить профессиональных КВН-щиков. Можно использовать и популярный в последнее время Stand-Up.
Арт-тимбилдинг
Задача совместной работы – создать общими усилиями картину, которая может стать не только украшением офиса, но и талисманом компании. Творческий тимбилдинг можно проходить двумя путями:
- Создание общей картины огромных размеров, которая состоит из отдельных фрагментов. Коллектив делится на команды, каждая из которых получает части холста в нужном размере. Выбирается сюжет и детали для каждого элемента. Впоследствии все части соединяются в единое полотно.
- Сотрудники делятся на команды, и они должны создать свою картину. Они могут быть объединены общей темой или же иметь свой сюжет. Можно провести конкурс на лучшее полотно или же просто создать выставку.
Тимбилдинг – квест
В последнее время разные квесты находятся на пике популярности и это прекрасная возможность, чтобы сотрудники проверили друг друга в экстремальной ситуации и сблизились. Задания для тимбилдинга в квестах самые разные и они помогают определить скрытых лидеров, выявить возможные конфликты и понять, кто не приемлет работу в команде. Лучше всего выбирать исторические и приключенческие квесты, а вот от разных страшилок лучше отказаться, поскольку не все люди готовы раскрывать свои страхи.
Тимбилдинг – конструктор
Один из вариантов проведения мероприятия по сплочению коллектива подразумевает сбор конструктора большого размера. Если в коллективе нет умельцев, которые бы смогли самостоятельно сделать элементы конструктора, например, из коробок или пенопласта, в противном случае лучше доверить проведение тимбилдинга профессионалам. Еще один вариант – предоставить участникам разный материал и они будут сами сооружать конструкцию. В итоге победит команда, у которой она будет самой большой или оригинальной.
Корпоратив – тимбилдинг
Многие современные компании отказываются от традиционных корпоративов, которые подразумевают посещение заведений общественного питания, танцы и песни, ну и может быть какие-то банальные конкурсы. В моду входит организация тимбилдинга, которая помогает не только отдохнуть и развлечься, но и сплотить коллектив. Интересные идеи для проведения корпоративов:
- Творческие мастер-классы . Существует огромное количество сфер, которые можно использовать для обучения сотрудников, например, это может быть рисование, лепка, приготовление разных блюд, танцы и так далее.
- Мини-путешествие . Сотрудники непременно порадуются, если руководитель организует небольшое путешествие, пусть даже в соседний город.
- Шоу-талантов . Творческий тимбилдинг, это всегда интересно, например, можно предложить каждому человеку или отделу подготовить свой номер для концерта.
Тимбилдинг - это корпоративные праздники, основанные на командных играх и приключениях, психологических (игровых) тренингах, обучающих коллектив совместной активной деятельности для достижения общей цели.
Что такое тимбилдинг? Наверняка многие слышали это слово, но не все точно знают, что же оно означает. Приведем пример определения этому термину из Википедии:
Team building - построение команды - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века.
Еще тимбилдинг можно назвать командообразованием. Другими словами, тимбилдинг – это комплекс мероприятий, которые направлены на сплочение команды путем совместного активного отдыха, корпоративных игр, тренингов и прочего.
Ни один руководитель, который хочет, чтобы его компания была успешной, не должен игнорировать такое явление, как тимбилдинг. Ведь успех зависит не только от того, насколько правильно была организована коммерческая составляющая деятельности фирмы, но и от взаимоотношений внутри коллектива.
История тимбилдинга
Осуществление различных мероприятий, которые нацелены на сплочение и повышение организованности команды, было известно еще в годы Второй мировой войны. Игры и тренинги для коллективов разрабатывались британскими специалистами в 40-х годах прошлого века.
Наиболее приближенный к тому тимбилдингу, который применяется в современных компаниях, появился в Америке в 50-х годах 20 века. Тогда самым распространенным видом укрепления коллектива был именно исторический и ролевой тимбилдинг, когда сотрудники переодевались в костюмы исторических персонажей и выполняли различные коллективные задания. Так тимбилдинг стал не просто методом проведения совместного досуга, но и эффективным способом выработки «командного духа», так как в ходе разыгрывания сценок или выполнения заданий сотрудники находили новые точки соприкосновения и лучше друг друга узнавали, что помогало им в совместной трудовой деятельности.
В России и странах СНГ тимбилдинг появился уже в конце 20 века. Первым применяемым методом тимбилдинга был метод бизнес-тренингов. Со временем стали набирать популярность и другие способы – спортивные и психологические игры, творческие мероприятия и другие.
Сейчас понятие «тимбилдинг» всё больше расширяется, добавляются новые варианты сплочения коллектива, вырабатываются новые тактики. Даже проведение корпоративных праздников часто сопровождается различными играми, нацеленными на создание духа единства.
Цели и задачи тимбилдинга
Какой бы компанией вы ни руководили – крупной, средней или маленькой – для достижения успеха всегда нужны сотрудники, которые будут эффективными командными игроками, и смогут находить и использовать нестандартные решения стандартных задач.
Главные цели и задачи тимбилдинга заключаются в:
- Создании чувства единства коллектива, организованности и сплоченности;
- Замене у сотрудников чувства конкуренции на чувство сотрудничества;
- Обучении эффективного взаимодействия между членами коллектива;
- Выработке доверия и понимания в команде;
- Сплочении команды, выводе «командного духа» на новый уровень;
- Укреплении горизонтальных связей в компании;
- Повышении мотивации деятельности;
- Укреплении авторитета начальства на неофициальном уровне;
- Психологической разгрузке сотрудников.
Далеко не каждый руководитель может самостоятельно организовать мероприятия по тимбилдингу, поэтому часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров. Более того, сейчас функционируют немало целых компаний, которые предоставляют услуги по организации любого вида тимбилдинга, от бизнес-тренингов до спортивных игр на природе.
Виды тимбилдинга
Многим кажется, что тимбилдинг – это исключительно игры спортивной направленности. Да, спортивные мероприятия самый популярный вариант сплочения коллектива и, пожалуй, самый эффективный. Однако, помимо спортивного тимбилдинга, существуют еще несколько, не менее интересных вариантов командообразования. Например, такие, как исторический тимбилдинг (исторические ролевые игры, в которых воссоздаются определенные события прошлого), творческий тимбилдинг (выполнение различных креативных заданий, которые открывают в сотрудниках новые творческие резервы), психологический тимбилдинг (психологические игры на понимание друг друга, выявление лидера, тренинги на сплочение).
Примеры игр для тимбилдинга
Приведем несколько вариантов игр, которые являются одними из наиболее эффективных методов построения успешной команды:
1. «Пантомима».
Эта игра многим знакома с детства. Игроку загадывается какой-либо предмет или явление, и он должен без слов показать его остальным участникам игры так, чтобы они догадались, о чем идет речь.
2. «Кто быстрее».
Коллектив делиться на несколько групп, в каждой из которых выбирается капитан. По команде, каждый капитан должен построить свою группу в квадрат (круг, треугольник) по определенному признаку – росту, цвету волос, первой букве имени и т.д. Кто быстрее справится с заданием и будет победителем.
3. «Узнаем друг друга с новой стороны».
Каждый из участников анонимно пишет на листке бумаге какие-либо факты о себе, описывает события из его жизни либо просто свои предпочтения в чем-либо. Далее все листки складываются в одну корзину и перемешиваются. Каждый по очереди достает листок и зачитывает его вслух, а команда должна догадаться, кто является автором написанного.
4. «Скакалка».
Формируются команды по 7-10 человек. Используя огромную длинную скакалку, игроки синхронно совершают прыжки через нее. Выигравшей является та команда, которая перепрыгнула наибольшее количество, не сбившись и не запутавшись в скакалке.
Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?
Чтобы провести по-настоящему яркое командообразующее мероприятие, которое действительно сплотит и повысит эффективность работы вашего коллектива, нужно потратить много сил и времени, чтобы:
- подобрать оптимальную площадку;
- позаботиться о питании гостей;
- продумать сценарий;
- нанять модераторов;
- не упустить из внимания другие детали.
Чтобы не допускать ошибок в организации тимбилдинга, а также сэкономить свои ресурсы и нервы, большинство серьезных компаний обращаются за помощью к профессионалам - тимбилдинг-агентствам. Такие агентства специализируются на проведении тимбилдингов, знают все подводные камни, чтобы провести мероприятие на высшем уровне! Кроме того, они имеют налаженные деловые связи с многочисленными ведущими и актерами, шеф-поварами и ресторанами, арендодателями и концертными площадками, что в итоге позволяет существенно сэкономить бюджет.
Студия занимается проведением командообразующих мероприятий уже более 5-ти лет. За это время они успели выработать около 20-ти разных программ тимбилдингов и поработать с самыми разными клиентами: от небольших мероприятий на 20 человек, до массовых корпоративных мероприятий для компаний “Coca-Cola” и “Пятерочка”.
Одним из интересных направлений праздников от Teamunity являются творческие тимбилдинги, как, например, программа “ ”. В ходе этой активности, гости делятся на команды и занимаются коллективным творчеством под руководством мастеров-художников. Дизайн картины заранее создается дизайнерами Teamunity в соответствии с корпоративными ценностями и брендбуком заказчика. После тимбилдинга вы можете забрать картину в свой офис, где она будет не просто украшением, а приятным воспоминанием для ваших сотрудников.
Кроме того, специалисты студии помогут превратить командообразующее мероприятие в настоящий праздник с роскошным банкетом и приглашением звезд.
Teamunity проводят тимбилдинги с выездом по всей России, по приятной цене от 1500 рублей за одного участника.
Тимбилдинг – в последнее время мы все чаще слышим этот термин в контексте развития бизнеса. Многие ошибочно предполагают, что тимбилдинг для сотрудников – лишь веселые корпоративы или тренинги. Однако все немного глубже. Итак, что такое тимбилдинг?
Тимбилдинг – это целый комплекс мероприятий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование команды и повышение эффективности сотрудников. С английского языка бизнес-термин team building так и переводится – «построение, создание команды».
Приемы и методики работы с командой бизнес позаимствовал из спортивной среды, где слаженность действий команды имеет решающее значение. Не менее важна хорошо сработанная команда и в бизнесе.
Первыми командообразованием занялись крупные американские компании в 50-60-х годах прошлого века. В 90-е тренд дошел до России, где повсеместно стали распространяться различные бизнес-тренинги. Сейчас в распоряжении руководителей компаний целый арсенал средств для создания собственной dream team – команды мечты.
Зачем нужен корпоративный тимбилдинг
Как вы думаете, какая компания будет работать эффективнее: та, в которой царит атмосфера сотрудничества и доверия, или та, где работники постоянно выясняют отношения и плодят интриги? Эффективная команда сейчас очень ценный ресурс. Если вы хотите из разрозненной группы людей создать свой коллектив – мощное орудие продвижение бизнеса – тимбилдинг станет вашим помощником.
Что вам даст проведение тимбилдинга:
- возможность решить проблемы внутри рабочего коллектива в неформальной остановке,
- повышение мотивации работников,
- обучение сотрудников взаимодействию между собой, взаимопомощи вместо деструктивной конкуренции,
- психологическую разгрузку членов рабочего коллектива и поощрение их,
- создание у коллектива чувства единения, гордости за свою компанию,
- повышение доверия и понимания работников друг к другу,
- помощь новичкам в адаптации.
Какие виды тимбилдинга бывают?
- Площадки на природе. Активный тимбилдинг лучше всего проводить на свежем воздухе, где есть достаточно места для спортивных игр. С этой целью годятся загородные дома отдыха, яхт-клубы, Open Air парки, спортивные центры и стадионы. При желании такие площадки можно найти как в Москве, так и за пределами города в окружении природы. На площадках под открытым небом проводится не только летний тимбилдинг, но и зимний.
- Арендованное помещение. В Москве вы найдете огромное количество площадок для проведения тимбилдинга. Выбирайте оборудованные и комфортные лофты, городские особняки с вдохновляющей атмосферой, различные event-холлы, уютные коворкинги и просторные конференц-залы.
- Тимбилдинг в офисе. Чтобы провести тимбилдинг, вовсе не обязательно выезжать куда-то далеко, занимайтесь командообразованием, не выходя из офиса. В привычной и знакомой остановке сотрудникам будет легче расслабиться и включиться в процесс. В офисе можно организовать квест, подготовить флешмоб, провести психологическую игру и даже кулинарный поединок.
Уместные площадки для тимбилдинга вы можете посмотреть в соответствующем разделе нашего сайта.
Проведение тимбилдинга для сотрудников
Провести корпоративный тимбилдинг – дело непростое и ответственное, так как именно от уровня организации зависит результат мероприятия. При неудачном проведении тимбилдинга вместо сплочения команды можно получить обратный результат – недовольный уставший коллектив сотрудников, жалеющий о потраченном времени. Часто сотрудники, да и руководители тоже, не совсем понимают отличие между тимбилдингом и увеселительными корпоративными мероприятиями, нет четко сформулированных задач мероприятия. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить специалистам. Среди таких специалистов значатся ведущие тимбилдинга, психологи, спортивные тренеры и кейтеры.
Существует несколько важных правил организации тимбилдинга.
- Четкий план
Во избежание неприятных неожиданностей корпоративный тимбилдинг необходимо тщательно спланировать. В первую очередь сформулируйте цель мероприятия. Какие задачи вы хотите решить при помощи тимбилдинга? Затем рассчитайте, какую сумму компания готова потратить на решение этих задач – определите бюджет. После выберите дату проведения тимбилдинга. Будет ли это выходной или будний день? - Найдите подходящую площадку
Определитесь, где бы вы хотели провести тимбилдинг: на арендованной площадке, в живописном месте под открытым небом, специализированной площадке или в вашем офисе? Площадка должна соответствовать формату тимбилдинга и иметь все необходимое для проведения мероприятия. Если вы затрудняетесь выбрать площадку самостоятельно, специалисты кейтеринг-компании «Министерство» предложат вам проверенные варианты для организации мероприятия любого масштаба. - Забота о комфорте сотрудников
Убедитесь, что на выбранной площадке есть все необходимое для сотрудников – парковка, нормальный туалет, если площадка размещена на природе. Площадка находится далеко от города? Как сотрудники будут добираться до нее? Возможно, нужно организовать транспорт. Есть ли на выбранной площадке место, где можно отдохнуть, а также укрыться от непогоды? Предусмотрена ли возможность для отдыха во время тимбилдинга? Все эти вопросы очень важны для хорошей организации мероприятия. - Обеспечение питания на мероприятии
Наверняка ваши сотрудники потратят какое-то время, чтобы добраться до места проведения тимбилдинга, а само мероприятие займет несколько часов. Естественно, им понадобится пообедать. Ваши работники не должны страдать от голода во время тимбилдинга, поэтому позаботьтесь об организации питания заранее. Организуйте приветственный фуршет или пикник с зоной барбекю, где после тимбилдинга люди смогут перекусить и поделиться своими впечатлениями о мероприятии. Предоставление питания на тимбилдинг лучше всего доверить специалистам по кейтерингу, так вы будете избавлены от необходимости самостоятельно контролировать закупку продуктов и приготовления блюд на месте. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» разработают для вас индивидуальное меню в соответствии с пожеланиями вашей команды. Нам под силу организовать превосходный фуршет в абсолютно любом месте. - Заинтересованность людей
Никому не интересно участвовать в скучном мероприятии и слушать нудные лекции о командообразовании. Даже серьезные задания для тимбилдинга можно сделать веселыми и увлекательными. Главное – заинтересованность сотрудников. Бывает, что кто-то из сотрудников отказывается участвовать во всеобщем веселье. В этом случае не следует насильно заставлять человека участвовать, чтобы у него не остались негативные впечатления о мероприятии. Во избежание таких ситуаций, лучше продумать активности, которые позволят задействовать весь рабочий коллектив без исключения.
Соблюдение этих правил поможет организовать действительно эффективный корпоративный тимбилдинг. В результате вы сможете увеличить рентабельность бизнеса, снизить текучесть кадров, укрепить имидж компании и сформировать сплоченную команду специалистов. Тимбилдинги позволят сотрудникам обмениваться опытом, развиваться и применять полученный опыт в рабочих условиях.
В российскую госслужбу многие HR-технологии приходят из бизнеса с некоторым запаздыванием. И поэтому наблюдается интересный эффект – технология воспринимается как новая и «прорывная», хотя в реальности она используется уже много лет. В ряду таких технологий находятся так называемые «тимбилдинги» или тренинги по формированию команды, название которых представляет собой кальку с английского «team building», что буквально переводится как «строительство команды». Тимбилдинг — что это такое?
Надо заметить, что уже сам этот термин представляет определенный интерес. В современном виде «тимбилдинги» пришли в Россию из США. Характерно, что в американском английском глагол «build» — «строить» имеет более широкое значение, чем в британском, где он изначально использовался в чисто техническом смысле применительно к постройке домов, зданий и сооружений. Лишь в XIX веке в США этот термин стал все более употребляться как синоним слов «делать» или «создавать» .
Хотя сами основы теории и методологии формирования команд были заложены еще в трудах В. Мак Дауголла и Э.Мэйо, они не употребляли термины «команда» и «командообразование», а говорили о «высокофункциональных» или «высокопроизводительных» группах .
Аналогично в СССР и в России до недавнего времени термин «команда» также использовался лишь в узких значениях – спортивная команда либо команда судна. Для обозначения понятия «команды» сейчас, в советской психологии использовался термин «коллектив» - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития.
В коллективе, подчеркивали советские авторы, формируется особый тип межличностных отношений, характеризующихся высокой сплоченностью, ценностно-ориентационным единством, коллективистским самоопределением, коллективистской идентификацией, социально ценным характером мотивации межличностных выборов, высокой референтностью членов коллектива по отношению друг к другу, объективностью в изложении и принятии ответственности за результаты совместной деятельности .
Что здесь важно? Важно, что и западная «команда», советский «коллектив» — это группа людей, во-первых, имеющая перед собой определенную цель, а во-вторых, достигающая синергетического эффекта благодаря особому типу отношений и сплоченности, выражающихся в том, что члены команды несут ответственность за получение результата .
К сожалению, часто из виду упускается тот факт, что в бизнес-команде должны одновременно присутствовать оба этих компонента. Группа, имеющая только цель, но не создающая синергии, и не берущая ответственности за счет особых внутренних отношений – это всего лишь рабочая группа. Сие вовсе не означает, что такая группа будет плохо работать. Взвод солдат, марширующий на плацу под командованием старшего, прекрасно справляется с поставленными задачами, хоть и не является командой. Даже там, где для достижения цели нужно совместное выполнение несколькими людьми весьма сложных операций, требующих взаимодополнения на функциональном уровне, мы вовсе не обязательно встретим команду. Роботы на конвейере действуют очень слаженно, выполняют сложные операции, дополняют друг друга, но командой не являются.
Для чего нужен тимбилдинг? Многие руководители с гордостью заявляют, что «построили команду», но на самом деле он просто-напросто вымуштровали и натренировали сотрудников на совместное выполнение инструкций. Один из наших знакомых директоров метко охарактеризовал это следующей фразой: «у них в компании командная культура – там все делается по команде».
Плохо ли это? Вовсе не обязательно. На самом деле многим руководителям и не нужна команда в высшем смысле этого слова. Тем, кто не способен к командному менеджменту, команда будет только мешать, и со временем либо прекратит свое существование как команда, либо их отношения с руководителем разорвутся.
Опасно и другое заблуждение: если создать в группе хорошие отношения и сплоченность, то группа превратится в команду. Что дает тимбилдинг? Собственно, именно из такого посыла исходят многие «тимбилдеры», и именно к этому, в конечном итоге, сводится большинство «тимбилдингов».
Как проходит тимбилдинг? Группы сотрудников совместно лазают по деревьям, играют на барабанах, совершают походы на яхтах, решают квесты, и т.д., и т.п. В результате у участников действительно появляется позитивный совместный опыт, они лучше узнают друг друга, у них даже в ряде случаев возникает «чувство МЫ». Проведение таких тимбилдингов – мощная индустрия, а затраты некоторых компаний на подобные мероприятия составляют поистине астрономические суммы.
Именно большие затраты в период кризиса заставили компании задуматься над эффективностью таких «тимбилдингов». Исследования, проведенные такими компаниями, как Vodafone и YouGov, показали, что более половины сотрудников, принимавших участие в тимбилдингах, не увидели в них пользы с точки зрения работы . Другое исследование показало, что только 5% сотрудников видят в тимбилдингах пользу, 27% говорят, что они «могут быть полезны при определенных обстоятельствах», а 68% считают их неэффективными . Наш собственный опыт, насчитывающий уже более 15 лет, также показывает, что большое количество руководителей и сотрудников видят в тимбилдингах скорее развлекательное мероприятие и своеобразную форму поощрения, чем форму работы, дающую реальный эффект для дела.
Тимбилдинг что это такое? В чем основная проблема «игровых» тимбилдингов? Ответ на этот вопрос можно дать, посмотрев на них с точки классической модели Киркпатрика . Она предполагает, что обучение дает результаты на четырех уровнях.
- Уровень 1. Реакция:
Глубина положительной реакции участников тренинга на обучающее мероприятие.
- Уровень 2. Усвоение:
Степень усвоения знаний, навыков и установок в ходе обучающего мероприятия.
- Уровень 3. Изменения в поведении:
Применение участниками приобретенных навыков в рабочих условиях.
- Уровень 4. Результаты:
Выявление связи запланированных результатов с проведением тренинга и посттренинговым закреплением.
Как провести тимбилдинг? Очевидно, что наибольший результат игровые тимбилдинги дают на первом уровне. Необычная обстановка, антураж, игровые конкурсы, позитивная атмосфера, упражнения, в которых участники достигают игровых целей, харизматичный ведущий, фуршет по окончании мероприятия. Все это, особенно когда это первый раз, оставляет сильное впечатление, надолго запоминается и в какой-то степени действительно объединяет.
Второй уровень уже вызывает целый ряд вопросов. Какие, собственно, знания, навыки и установки усваиваются участниками тимбилдингов? С установками еще более-менее ясно. «Мы – команда!» «Когда мы вместе, нам любое дело по плечу»!
Но! Именно в сфере установок лежит огромный «подводный камень», о который часто разбиваются все хорошие начинания устроителей тимбилдингов. Этот подводный камень – двойные стандарты. Дело в том, что нередко именно на тимбилдингах проявляется резкий контраст между декларируемыми ценностями и реальным поведением участников. Прежде всего, это связано с поведением руководства. Директивный стиль, нежелание слышать обратную связь (которую рядовые сотрудники часто просто боятся давать руководителям), демонстративно обособленное поведение, наличие VIP-зон, резкие оценочные, а то и уничижительные высказывания руководителей в отношении других участников, барское поведение и т.п. наглядно показывают участникам истинные ценности и установки, принятые в организации. Как следствие, тимбилдинг может принести результаты прямо противоположные декларируемым. Сотрудники прекрасно усваивают, что в их «команде» нужно говорить одно, а вот делать — совсем другое.
Для чего нужен и что дает тимбилдинг
Какие навыки получают участники? Очень часто в ответ на этот вопрос звучит нечто вроде «навыки совместной работы на общий результат». Но каковы эти навыки, и чем они отличаются от тех, что участники применяют в обычной жизни? Как правило, на игровых тимбилдингах никакие специфические навыки не отрабатываются и не формируются. Это даже не предусмотрено программой. Что же касается навыков лазания по деревьям или строительства башни из гигантского конструктора, то они вряд ли пригодятся в рабочей обстановке.
Какие знания даются участникам? Казалось бы, очевидно напрашивается тема групповой динамики, стадий развития группы, групповых эффектов. Собственно, именно эти вещи лежат в основе формирования команд. Парадоксально, но обучение этим вещам также в подавляющем большинстве случаев не входят в программу.
Причин того, что так происходит, две .
Первая : основное время таких «тренингов» уходит на выполнение игровых упражнений. Парадокс, но заниматься вопросами формирования команды на тренингах по формированию команды просто некогда. Все скачут, прыгают, лазают, рисуют, клеят. В лучшем случае ведущие проводят весьма краткие и поверхностные «сессии обратной связи» и «шеринг», сводящийся к тому, что «нужно лучше слышать друг друга», «нужно чувствовать партнера» и т.п. банальностям.
Вторая причина более глубокая. Ведущие тимбилдингов сознательно не затрагивают тему групповой динамики и групповых эффектов именно потому, что эта тема является ключевой, и без нее команда не в состоянии двинуться вперед в своем развитии. Правда, движение это происходит через дискомфорт.
Не будем забывать, что вторая фаза формирования команды в классической работе Брюса Такмана называется «storming», буквально: «шторм», «бурление». Это фаза внутригрупповых конфликтов, столкновения индивидуальных и групповых норм, соперничества, борьбы за лидерство и за место внутри групповой иерархии. Именно в этой фазе ярко проявляются все проблемы команды, в т.ч. те, которые обычно скрыты. Это – наиболее болезненная и наименее продуктивная с точки зрения «материального» результата фаза развития группы.
В отличие от сборных групп, существующих только во время тренинга, в реальных трудовых коллективах ситуация усугубляется кумулятивным эффектом. Прорывается накопившееся раздражение, всплывают старые обиды, звучат обвинения в ошибках и просчетах, острая критика.
Переход в эту фазу мгновенно разрушает идиллическую картину «строительства эффективной команды». Этой фазы боятся все: и тренеры, и заказчики, и участники. Поэтому в игровых тимбилдингах до нее либо вообще не доходят, либо стараются всеми возможными способами сгладить. В этом смысле настоящие командообразующие сессии и игровые тимбилдинги – антиподы.
В командообразующих сессиях основной фокус направлен внутрь команды, основное время уделяется вопросам «про нас самих»: про отношения, про способы взаимодействия, про внутренние нормы и правила, про цели и т.п. Игровые упражнения в таких сессиях либо очень короткие и обусловлены конкретной целью, либо вообще не используются, т.к. реальная работа на реальные цели сама по себе лучшая форма «упражнения». В игровых тимбилдингах же основное время уходит на игры, а работа с групповой динамикой и групповыми эффектами весьма поверхностна.
Это подводит нас к третьему уровню модели Киркпатрика. Что и как применяют участники в реальных рабочих условиях? Напомним, проведенные исследования показывают, что более половины сотрудников не отмечают положительного эффекта от тимбилдингов в реальной жизни. И это объяснимо.
Во-первых, любая команда создается ради достижения определенной цели . Но в игровом тимбилдинге цели по определению отличаются от тех, что стоят перед сотрудниками на работе. Тот факт, что цели были игровыми, еще больше усугубляет ситуацию. Попытки апеллировать к тому, что «но ведь тогда на тимбилдинге мы договорились, что…», наталкиваются на жесткое сопротивление: «то была игра, а тут мы дело делаем», «там мы ничем не рисковали, а тут с меня голову снимут», «это на площадке мы все равны, а тут я начальник» и т.п.
Во-вторых, как мы уже отметили выше, в игровых тимбилдингах участники на самом деле не учатся формировать команду . Это либо происходит спонтанно (в лучшем случае), либо этого не происходит вообще.
В-третьих, даже те навыки, которые приобретаются на тимбилдинге, носят поверхностный характер . Поэтому в стрессовых ситуациях участники моментально скатываются к привычным способам работы и взаимодействия. Характерная фраза на следующий день: «ну все, тимбилдинг закончился, демократия тоже закончилась, теперь слушайте, что я вам скажу»!
На четвертом уровне модели речь идет о посттренинговой работе и связи с реальными результатами. Здесь мы видим две проблемы.
Первая заключается в посттренинговой работе . Как правило, посттренинговая работа после игровых тимбилдингов вообще не проводится. Компании, специализирующиеся на «веревочных курсах» и т.п. формах «командообразования», в принципе не занимаются таким видом деятельности. Это, скорее, игротехники, чем эксперты по командам. Так как сама деятельность на тимбилдингах носит краткосрочный характер, команда не формирует процессов и навыков, необходимых для длительной командной работы по достижению реальных целей. В лучшем случае весь «посттренинг» заключается в том, что участники команды периодически вспоминают, что «на тимбилдинге мы договорились лучше слушать друг друга».
Вторая проблема в том, что во-первых, оценить связь любого обучения, в т.ч. и тимбилдинга, с бизнес-результатами в принципе довольно сложно . Модель Киркпатрика дает хорошее концептуальное представление, но использовать ее на этом уровне как практический инструмент затруднительно. Во-вторых, как мы уже отметили, в случае «игрового» тимбилдинга вообще сложно понять, на получение каких именно результатов он был направлен.
Наиболее трудно оценить эффект и значение командной синергии, который, собственно, и отличает команду как от «слаженно действующего человеческого механизма ». Неоднократно было отмечено, что чувство общности, взаимопонимание и хорошее отношение членов группы друг к другу сами по себе вовсе не обязательно ведут к увеличению результативности. Напротив, это может дать негативный эффект. Такая команда может начать покрывать своих плохо работающих членов, заниматься коллективным саботажем, словом, действовать против целей организации.
В дополнение к сказанному в контексте модели Киркпатрика следует добавить еще несколько негативных моментов, специфичных для российских организаций.
Очень часто тимбилдинги проводятся в выходные дни, в личное время сотрудников. Логика организаторов проста – у нас много работы, мы не можем тратить (подчеркнем слово «тратить», далее мы к нему вернемся) рабочее время на тимбилдинг. И это дает сразу несколько отрицательных эффектов.
Первый очевиден. Очень мало кому нравится, когда его лишают законных выходных. Поэтому с самого начала к тимбилдингу формируется негативное отношение.
Второй является следствием первого. Т.к. время нерабочее, то руководство использует «добровольно-принудительный» метод. Отличная демонстрация «командных ценностей».
Третий негативный эффект возвращает нас к модели Киркпатрика. По идее, тимбилдинги нужны, чтобы повысить эффективность работы подразделения или организации. Следовательно, это не «трата» рабочего времени. Это – инвестиции рабочего времени в повышение эффективности. Если это правда так нужно для работы, значит, и делать это нужно в рабочее время. Но раз мы не готовы инвестировать свое рабочее время в повышение эффективности работы при помощи тимбилдинга, это – лучшее свидетельство нашего собственного неверия в избранный метод. Сотрудники прекрасно «считывают» эту мысль руководства. Четвертый эффект связан со всеми тремя предыдущими. Чтобы компенсировать потерянные выходные, тимбилдинг представляется как мероприятие во многом развлекательное — по принципу «заодно и отдохнем»!
В некоторых организациях сотрудникам предлагают еще и «скинуться», оплатив проведение тимбилдинга. Частенько руководители подводят по это интересную логику: если сотрудники заплатят за такое мероприятие, они будут больше мотивированы на участие. Правда, логика эта полностью рушится, ибо во-первых, самих сотрудников никто не спрашивал. Опять же – отличная демонстрация «командного стиля». Во-вторых, мотивация у сотрудников если и включается, то в совершенно конкретную сторону: раз я за это заплатил, значит, нужно как следует повеселиться и как можно больше съесть и выпить на фуршете.
Резюмировать сказанное можно следующим образом: «игровые» тимбилдинги, будучи мероприятиями весьма затратными и по бюджету, и по времени, обладают весьма сомнительной эффективностью с точки зрения влияния на результаты работы.
Что же делать?
В первую очередь руководителю нужно ответить на следующие вопросы:
- Действительно ли мне нужна команда в «высоком» смысле этого слова?
- Готов ли я лично использовать командный стиль управления?
Как мы указывали в самом начале, работать результативно вполне можно и без этого. Более того, огромное количество руководителей вообще не способно к командному стилю работы. Ничего страшного в этом нет. Но это нужно понимать и быть честным прежде всего перед самим собой.
Если ответ на эти вопросы будет отрицательным, то остальное сводится к эффективности. Как мы уже отмечали, тимбилдинги дороги и требуют больших временных затрат, превращаясь, по сути, в развлекательное мероприятие. Эти средства (а часто значительно меньшие) вполне можно использовать по прямому назначению без «тимбилдингового» антуража – заказать пиццу в офис, устроить небольшой фуршет или корпоративное мероприятие, инвестировав в это несколько часов рабочего времени в конце дня. Люди будут намного более благодарны, а возможностей для неформального общения там ничуть не меньше, чем на «тимбилдингах».
Если же руководитель действительно видит будущее в командной работе, и сам готов управлять соответствующим образом, то следует опять подумать об эффективности. Игровые тимбилдинги – наименее эффективный путь создания рабочих команд. Куда лучше работают стратегические командообразующие сессии. Их отличие в том, что:
- Работа сфокусирована на конкретной команде, ее внутренних ресурсах и проблемах.
- Эта команда должна быть реальной, т.е. эти люди должны в реальной работе идти к реальным целям и решать совместно реальные задачи.
- В отличие от игрового тимбилдинга, носящего разовый характер, это целая серия специально организованных сессий.
- Команда под управлением тренера-модератора проходит все стадии групповой динамики с целью выхода на высшую ступень, где она способна к самоорганизации, и где возникает командная синергия.
- Ответственность за достижение результата лежит прежде всего на самих участников. Тренер выступает больше в роли фасилитатора процесса и «зеркала», давая обратную связь участникам. При этом с каждым разом тренер проявляет все меньше организующего начала, «уходит в тень», предоставляя участникам самим управлять процессом и нести ответственность за его ход и результаты.
Тимбилдинг (teambuilding) - дословно «построение команды» - активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.
Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия - отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.
2. Спортивный тимбилдинг
Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.
3. Тимбилдинг-квест
Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.
4. Тимбилдинг на природе
Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.
5. Шерстяной тимбилдинг
Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).
Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек.
Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.
7. Тимбилдинг в кабинете
В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино - по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.
8. Интеллектуальный тимбилдинг
Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.
9. Творческий тимбилдинг
Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество - путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.
В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки - необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки - спортивное ориентирование.
Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.
11. Летний тимбилдинг
Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна - это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.
12. Корпоративный квест
Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.
13. Квест по городу
Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.
Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий - до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне - члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.
15. Костюмированный тимбилдинг
Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.
Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.
17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов
Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая - спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая - строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.
18. Форт Боярд «7 ключей»
Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.
19. Игра «5-й элемент»
Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент
20. Вокруг света за 80 минут
Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.
21. Игра «Омерта – закон мафии»
Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» - «закон молчания» - надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.
22. Игра «Найти и обезвредить»
На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.
23. Буйство красок
Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.
24. Большие гонки
Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.
25. В погоне за удачей
26. Игра «Машина желаний»
Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину.
Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск - вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.
Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.